Νέα εποχή για την bbf: με τον Κωνσταντίνο Σαββίδη στο τιμόνι της από την 1η Ιανουαρίου. Στην πρώτη του αυτή συνέντευξη ως CEO του πολυσχιδούς Ομίλου μιλά για στρατηγική ανάπτυξη που συνδυάζει ενδυνάμωση της παρουσίας στην Κύπρο και διεθνή προσανατολισμό. Και αυτό με σταθερό οδηγό το build better future και τις διαχρονικές αξίες της εταιρείας, που θέτουν τις βάσεις για ουσιαστική, υπεύθυνη και διαχρονική εξέλιξη. Αναφέρεται ακόμα στις προοπτικές της Κύπρου σε ένα δυναμικά μεταβαλλόμενο επενδυτικό περιβάλλον, καταθέτοντας την προσωπική του εκτίμηση για τους παράγοντες που θα καθορίσουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Aναλάβατε καθήκοντα CEO της bbf: από 1η Ιανουαρίου μετά τη σύντομη θητεία σας στην εταιρεία ως Chief Investment Officer. Πώς προέκυψε αυτή η μετάβαση;
Η μετάβαση προέκυψε φυσικά και οργανικά σε μια ιδιαίτερα κομβική περίοδο για την bbf:. Από τις πρώτες μέρες που εντάχθηκα στον Όμιλο, εργάστηκα πολύ στενά με τη διοικητική ομάδα και το διοικητικό συμβούλιο σε ζητήματα στρατηγικής, κεφαλαιακής διάρθρωσης και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού. Μέσα από αυτή τη συνεργασία διαμορφώθηκε μια κοινή αντίληψη για την κατεύθυνση της εταιρείας και για το πώς μπορούμε να επιταχύνουμε την εξέλιξή της.
Ποιο το αποτέλεσμα της ομαδικής αυτής προσπάθειας;
Μέσα από σωστές αποφάσεις και στοχευμένες κινήσεις η bbf: έχει χτίσει τις βάσεις που της επιτρέπουν σήμερα να εξελίσσεται δυναμικά σε ανοδική πορεία. Πρόκειται για έναν Όμιλο με ισχυρά θεμέλια, πολυτομεακή δραστηριότητα και έντονη φιλοδοξία να αναπτυχθεί περαιτέρω με σύγχρονο και διεθνή προσανατολισμό. Παράλληλα, το ευρύτερο άνοιγμα της χώρας προς το εξωτερικό, όπως αυτό αποτυπώνεται σε εθνικό και πολιτικό επίπεδο, δημιουργεί για την bbf: ένα ιδιαίτερα ευνοϊκό περιβάλλον, ανοίγοντας σημαντικές ευκαιρίες για εδραίωση στο εσωτερικό και για στοχευμένη επέκταση στο εξωτερικό.
Ποιες είναι οι βασικές σας προτεραιότητες ως επικεφαλής του Ομίλου;
Θα έλεγα ότι συνοψίζονται σε τρεις βασικούς άξονες: ξεκάθαρη στρατηγική κατεύθυνση, ισχυρή οργανωτική δομή και σταθερή εστίαση στη βιώσιμη ανάπτυξη. Στόχος μου είναι να κεφαλαιοποιήσουμε αυτή τη δυναμική με πειθαρχία, ποιότητα και μακροπρόθεσμη προοπτική, ώστε η ανάπτυξη της bbf: να είναι ουσιαστική, υπεύθυνη και διαχρονική.
- Διαβάστε επίσης: Νέος CEO της bbf: ο Κωνσταντίνος Σαββίδης - «Δημιουργείται μια ισχυρή βάση για το μέλλον»
Ένα κοινό όραμα
Η bbf: έχει εξελιχθεί σε έναν πολυσχιδή επιχειρηματικό Όμιλο. Πώς ορίζετε σήμερα τη στρατηγική του και ποιο το κοινό όραμα;
Η bbf: έχει εξελιχθεί σε έναν πολυτομεακό επιχειρηματικό Όμιλο, αλλά η στρατηγική της ταυτότητα είναι απολύτως ξεκάθαρη. Σε όλους τους τομείς όπου δραστηριοποιούμαστε, από την ανάπτυξη γης και ακινήτων μέχρι τη φιλοξενία, την εκπαίδευση και τη βιομηχανική παραγωγή, μάς ενώνει ένας κοινός στόχος: η δημιουργία μακροχρόνιας κι ουσιαστικής αξίας με υπευθυνότητα και ποιότητα.
Το κοινό όραμα που συνδέει αυτές τις δραστηριότητες είναι η πίστη μας ότι οι επιχειρήσεις οφείλουν να έχουν θετικό αποτύπωμα στο περιβάλλον, στην οικονομία και στην κοινωνία. Δεν βλέπουμε τους διαφορετικούς τομείς ως μεμονωμένες δραστηριότητες, αλλά ως ένα ενιαίο οικοσύστημα που λειτουργεί συμπληρωματικά, με κοινές αρχές, πειθαρχία και μακροπρόθεσμη προοπτική.
Ποια σχέση αναπτύσσετε με τους πελάτες σας;
Η σχέση με τους πελάτες μας αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο αυτής της φιλοσοφίας. Επιδιώκουμε σχέσεις εμπιστοσύνης που χτίζονται διαχρονικά, μέσα από διαφάνεια, συνέπεια και πραγματική κατανόηση των αναγκών τους. Για εμάς, κάθε πελάτης είναι ένας μακροχρόνιος συνεργάτης, όχι απλώς μια συναλλαγή. Πιστεύω ακράδαντα ότι μόνο έτσι μπορεί ένας οργανισμός να είναι πραγματικά υγιής και να εξελίσσεται με διάρκεια.
Συμμετείχατε ενεργά στη δημιουργία της επενδυτικής λειτουργίας της bbf:. Ως CEO, πλέον, πώς προσεγγίζετε τον σχεδιασμό της οργανωτικής δομής;
Η εμπειρία από τη δημιουργία της επενδυτικής λειτουργίας της bbf: μου έδωσε πολύτιμη εικόνα για το πώς μπορεί να λειτουργεί αποτελεσματικά ένας πολυτομεακός οργανισμός. Ως CEO, πλέον, προσεγγίζω την οργανωτική δομή με βασική αρχή τη σαφήνεια, την ευελιξία και τη συνεργασία. Θέλουμε δομές που να υποστηρίζουν τη στρατηγική μας και να επιτρέπουν στις ομάδες να κινούνται γρήγορα και συντονισμένα.
Πού δίδετε μεγαλύτερη έμφαση;
Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας και στη δημιουργία ισχυρών ηγετικών ομάδων σε κάθε επιχειρηματική μονάδα. Πιστεύω στη σταδιακή ανάληψη ευθύνης, στη συνεχή εξέλιξη και στην ενδυνάμωση στελεχών που έχουν όχι μόνο τεχνογνωσία, αλλά αυτοπεποίθηση και διάθεση να λειτουργούν ομαδικά. Παράλληλα καλλιεργούμε ενεργά τη συνεργασία μεταξύ των διαφορετικών δραστηριοτήτων του Ομίλου και την ανταλλαγή γνώσης και εμπειρίας σε οριζόντιο επίπεδο. Δεν μας ενδιαφέρει η αποσπασματική επιτυχία μονάδων, αλλά η συνολική πρόοδος της bbf: ως ενιαίου οργανισμού. Η κοινή στόχευση και η αίσθηση συλλογικής ευθύνης είναι καθοριστικοί παράγοντες για βιώσιμη ανάπτυξη.
Η bbf: δραστηριοποιείται σε τομείς με διαφορετικά προφίλ κινδύνου και απόδοσης. Πώς επιτυγχάνεται η ισορροπία ανάμεσα σε δυναμική ανάπτυξη και μακροπρόθεσμη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα;
Η διαφοροποίηση είναι για εμάς θεμελιώδης στρατηγική προτεραιότητα. Το γεγονός ότι ήδη δραστηριοποιούμαστε σε περισσότερους από έναν τομείς, μας δίνει ένα σημαντικό πλεονέκτημα, ένα καλό σημείο εκκίνησης. Γνωρίζουμε, βεβαίως, ότι χρειάζεται να χτίσουμε πάνω σ’ αυτό και να δουλέψουμε με ισορροπία και ανθεκτικότητα. Αυτό προϋποθέτει πειθαρχημένο σχεδιασμό και ξεκάθαρη στρατηγική.
Πώς επιτυγχάνετε την τήρηση των συγκεκριμένων προϋποθέσεων;
Σε κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα εφαρμόζουμε συγκεκριμένα κριτήρια ως προς το ρίσκο, την απόδοση και τη στρατηγική της συμβολή στον Όμιλο. Η κατανομή κεφαλαίου γίνεται με μακροπρόθεσμη λογική, ώστε να στηρίζει τη δυναμική ανάπτυξη χωρίς να υπονομεύει τη χρηματοοικονομική σταθερότητα. Για την bbf: η ανάπτυξη δεν είναι αυτοσκοπός. Προτεραιότητα παραμένει μια υγιής χρηματοοικονομική βάση, η ευελιξία να προσαρμοζόμαστε σε διαφορετικές συνθήκες και η ικανότητα της bbf: να συνεχίζει να εξελίσσεται με συνέπεια και υπευθυνότητα.
Περιβάλλον πολυφωνίας
Τι είδους ηγετική κουλτούρα επιδιώκετε να καλλιεργήσετε;
Άμεση προτεραιότητά μας είναι η ανανέωση και η ουσιαστική επανατοποθέτηση των εταιρικών μας αξιών, ώστε να μην αποτελούν θεωρητικές έννοιες, αλλά αρχές ξεκάθαρες και εφαρμόσιμες. Ακολούθως θέλουμε να δουλέψουμε συλλογικά, ώστε να υιοθετηθούν σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας και να αποτελέσουν κοινό τρόπο σκέψης και λειτουργίας. Οι αξίες αυτές είναι η πυξίδα που καθοδηγεί τις αποφάσεις, τη συμπεριφορά και τη συνολική μας πορεία.
Στην bbf: εργαζόμαστε συνειδητά σε ένα νέο μοντέλο λειτουργίας που αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα. Ένα περιβάλλον που μπορεί να φιλοξενεί ανθρώπους με διαφορετικά επαγγελματικά και πολιτισμικά υπόβαθρα, που μιλούν διαφορετικές γλώσσες, αλλά μοιράζονται τον ίδιο στόχο και συνεισφέρουν συλλογικά στην εξέλιξη του Ομίλου. Πιστεύω ότι αυτή η πολυφωνία ενισχύει τη δημιουργικότητα και την ποιότητα των αποφάσεών μας.
Πόση σημασία αποδίδετε στην ανάπτυξη του ταλέντου;
Η ανάπτυξη ταλέντου αποτελεί θεμέλιο της μακροχρόνιας βιωσιμότητας της bbf:. Καλλιεργούμε μια κουλτούρα συνεργασίας και συνεχούς μάθησης, όπου οι άνθρωποι έχουν τη δυνατότητα να εξελίσσονται μέσα από ουσιαστικές εμπειρίες και πραγματικές προκλήσεις. Η ανταλλαγή γνώσης, ο διάλογος και η αξιοποίηση διαφορετικών οπτικών αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του τρόπου που λειτουργούμε. Επιδιώκουμε ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο η συμβολή κάθε ανθρώπου έχει νόημα και αντίκτυπο, οι ιδέες βρίσκουν χώρο να αναπτυχθούν και το ταλέντο ενσωματώνεται στη συλλογική πρόοδο της bbf:.
Πώς αξιολογείτε το επενδυτικό περιβάλλον στην Κύπρο και ποιες τάσεις θεωρείτε ότι θα το διαμορφώσουν την επόμενη δεκαετία;
Η Κύπρος κινείται προς ένα πιο ώριμο και διαφοροποιημένο επενδυτικό περιβάλλον. Τα τελευταία χρόνια παρατηρούμε μεγαλύτερη συμμετοχή διεθνών επενδυτών, αυξημένες απαιτήσεις σε θέματα διακυβέρνησης και βιωσιμότητας, καθώς και μια σταδιακή στροφή σε πιο επαγγελματικές και data-driven πρακτικές ανάπτυξης.
Την επόμενη δεκαετία το επενδυτικό τοπίο θα διαμορφωθεί από έναν συνδυασμό παραγόντων: τη συνεχιζόμενη διεθνοποίηση της αγοράς, τις ρυθμιστικές εξελίξεις, τις δημογραφικές και κοινωνικές αλλαγές, καθώς και τις επενδύσεις σε υποδομές και αστική ανάπτυξη. Παράλληλα η ποιότητα του σχεδιασμού και η σωστή τοποθέτηση της γης θα αποκτήσουν ακόμη μεγαλύτερη σημασία. Η Κύπρος παραμένει μια ελκυστική αγορά.
Από τι θα εξαρτηθεί η μακροπρόθεσμη επιτυχία;
Από τη στρατηγική σκέψη, την πειθαρχία στις επενδύσεις και την ικανότητα κατανόησης των ευρύτερων περιφερειακών και διεθνών δυναμικών. Εκεί ακριβώς θεωρώ ότι βρίσκεται η μεγαλύτερη ευκαιρία για ουσιαστική και βιώσιμη ανάπτυξη.
Πώς ο Όμιλός σας ανταποκρίνεται στον ρόλο αυτό;
Ακολουθώντας τη φιλοσοφία της εταιρείας που αποτυπώνεται στο vision μας: build better future. To build better future δεν το αντιλαμβανόμαστε ως ένα επικοινωνιακό μήνυμα, αλλά ως έναν ξεκάθαρο οδηγό σκέψης και δράσης: να σχεδιάζουμε και να επενδύουμε με μακροπρόθεσμη προοπτική, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής σήμερα και στη δημιουργία καλύτερων προοπτικών για τις επόμενες γενιές.
Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για εσάς, σε προσωπικό επίπεδο, με την ανάληψη των καθηκόντων του CEO;
Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να διατηρήσω καθαρή στρατηγική κατεύθυνση σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης πολυπλοκότητας και να μεταφράζω αυτή τη στρατηγική σε ξεκάθαρες προτεραιότητες για τον οργανισμό. Ο ρόλος του CEO δεν είναι μόνο να λαμβάνει αποφάσεις, αλλά να δημιουργεί συνθήκες σταθερότητας και προοπτικής, ώστε η στρατηγική να υλοποιείται με συνέπεια σε όλα τα επίπεδα. Θα επιδιώξω να παραμένω κοντά στους ανθρώπους μας, στους πελάτες και συνεργάτες μας, ώστε οι σχέσεις μας να βασίζονται στην εμπιστοσύνη, τη διαφάνεια και τον αμοιβαίο σεβασμό. Αυτές οι σχέσεις είναι απαραίτητες για σωστή κρίση και αποφάσεις με μακροπρόθεσμη αξία.
Αναμένατε αυτή την εξέλιξη στην καριέρα σας;
Δεν θα έλεγα ότι ήταν κάτι που είχα σχεδιάσει. Ποτέ δεν είδα την επαγγελματική μου πορεία ως μια αυστηρά χαραγμένη διαδρομή. Αντίθετα επικεντρωνόμουν στο να κάνω καλά τη δουλειά μου, να μαθαίνω συνεχώς και να απολαμβάνω τη διαδικασία της καθημερινότητας. Η εξέλιξη αυτή ήρθε ως φυσικό επακόλουθο σκληρής δουλειάς, συνέπειας και ουσιαστικής εμπλοκής σε ό,τι κάνω. Πιστεύω πολύ στο να βρίσκεις χαρά και νόημα σ’ αυτό που σε γεμίζει επαγγελματικά. Η πρόοδος έρχεται όταν απολαμβάνεις την καθημερινότητά σου και νιώθεις ότι εξελίσσεσαι. Δεν θεωρώ την ηγεσία έναν προορισμό, αλλά μέρος μιας διαδρομής που συνεχίζει να έχει ενδιαφέρον, προκλήσεις και, ναι, στιγμές απόλαυσης.
Τι θα συμβουλεύατε εκείνους που θα ήθελαν κάποια στιγμή να πατήσουν στο ψηλότερο σκαλοπάτι ενός οργανισμού;
Να επενδύσουν πρώτα στον εαυτό τους και στην ομάδα τους. Να δουλέψουν σκληρά, αλλά να μην ξεχνούν να χαίρονται αυτό που κάνουν. Η επιτυχία έχει μεγαλύτερη αξία όταν έρχεται με φυσικό τρόπο και όταν μοιράζεται με ανθρώπους που σε εμπνέουν και εξελίσσονται μαζί σου.
Ο ρόλος των μεγάλων
Ποιος πιστεύετε ότι είναι ο ρόλος των μεγάλων επιχειρηματικών Oμίλων, όπως η bbf:, στη διαμόρφωση της οικονομικής, αστικής και κοινωνικής ανάπτυξης της χώρας;
Πιστεύω ότι οι μεγάλοι επιχειρηματικοί Όμιλοι έχουν μια ευρύτερη ευθύνη πέρα από το δικό τους οικονομικό όφελος. Οφείλουν να σκέφτονται και να λειτουργούν με γνώμονα το συλλογικό καλό και το αποτύπωμα που αφήνουν στην κοινωνία.
Στην πράξη αυτό σημαίνει να συνεργάζονται εποικοδομητικά με την εκάστοτε κυβέρνηση και με την κοινωνία, να προτείνουν λύσεις και να αναδεικνύουν ευκαιρίες που μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής, να ενισχύσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη και να απαντήσουν σε πραγματικές ανάγκες.
Εταιρική ταυτότητα
Η bbf: είναι ένας από τους πλέον δυναμικούς developers οικιστικών και εμπορικών ακινήτων με παρουσία σε Κύπρο, Ελλάδα και Καναδά και περισσότερα από 185 έργα στο ενεργό της χαρτοφυλάκιο. Στην bbf:, η ανάπτυξη γης δεν είναι απλώς μια διαδικασία, είναι μια συνειδητή πράξη με ξεκάθαρο όραμα. Δημιουργεί χώρους διαβίωσης και εργασίας που εξελίσσουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ζουν, εργάζονται και αλληλεπιδρούν με το περιβάλλον τους. Από εμβληματικά κτίρια και αστικά τοπόσημα, έως ήσυχα ορεινά καταφύγια, κάθε της έργο σχεδιάζεται με στόχο την ουσιαστική αναβάθμιση της ποιότητας ζωής. Μέσα από αναπτύξεις μεγάλης κλίμακας που συνδυάζουν αρχιτεκτονική ποιότητα, σύγχρονες υποδομές και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, η bbf: επιδιώκει να δημιουργεί διαχρονική αξία και να συμβάλλει ουσιαστικά στις πόλεις και τις κοινότητες του αύριο.
