Θετικές χαρακτηρίζει τις προοπτικές της φετινής τουριστικής σεζόν, ο Γενικός Διευθυντής του ΠΑΣΥΞΕ, Χρίστος Αγγελίδης, ο οποίος σε συνέντευξή του στον «Ξενοδόχο» αναδεικνύει την σημασία της σύνδεσης της Κύπρου με το Καζακστάν, καθώς και τον πρώτιστο στόχο του Συνδέσμου για το 2026.
Παράλληλα, ο κ. Αγγελίδης τονίζει την ανάγκη για απλούστευση του νομοθετικού πλαισίου που διέπει τον ξενοδοχειακό τομέα, υποδεικνύοντας ότι «δεν γίνεται η μεγαλύτερη βιομηχανία του τόπου, να μην εξυπηρετείται από μία υπηρεσία και να αναγκάζονται οι ξενοδόχοι να τρέχουν σε διαφορετικά Υπουργεία, Υπηρεσίες και Τοπικές Αρχές για να εξασφαλίσουν διάφορα πιστοποιητικά και άδειες, τα οποία μάλιστα λήγουν σε διαφορετικές ημερομηνίες, και όταν δεν τα έχουν αυτομάτως να είναι παράνομοι».
Ποιες είναι οι εκτιμήσεις για τη φετινή σεζόν; Έχουν αρχίσει οι προκρατήσεις; Κι αν ναι, είναι σε ικανοποιητικά επίπεδα;
Όσον αφορά τις εκτιμήσεις μας για το 2026, είναι πάντοτε στη σφαίρα του θετικού. Οι πρώτες ενδείξεις που έχουμε σε σχέση με τις προκρατήσεις από τους συνεργάτες μας, τόσο του εξωτερικού, αλλά και από τα μέλη μας, τους ξενοδόχους, είναι όντως θετικές, αλλά αυτό που παρουσιάζει μία ακόμα πιο θετική εικόνα είναι η σταθερότητα των κρατήσεων, η οποία διασπείρετε σε όλους τους μήνες της σεζόν, το οποίο είναι άκρως ικανοποιητικό, διότι αυτό σημαίνει ότι, τόσο η Κύπρος όσο και τα ξενοδοχεία, είναι σε ζητήσει, η τιμή είναι σωστή και το availability στις πτήσεις, ακόμα είναι θετικό. Πράγμα που σημαίνει ότι προϊόντος του χρόνου, θα έχουμε μία εξαιρετική σεζόν.
Διανύουμε ήδη τον δεύτερο μήνα της Κυπριακής Προεδρίας της Ε.Ε. Πόσο σημαντική θεωρείτε αυτή την περίοδο για περαιτέρω ανάδειξη της χώρας μας -μεταξύ άλλων- κι ως τουριστικού προορισμού;
Η αλήθεια είναι ότι η Κύπρος και πριν την Προεδρία είναι ένας σοβαρός και ώριμος προορισμός. Δεν αναμέναμε, δηλαδή, την Προεδρία για να μπούμε στον τουριστικό χάρτη, πλην-όμως-πλέον μπαίνεις και σε κάποιες άλλες πλατφόρμες προώθησης που κινούνται πολιτικοί, δημοσιογράφοι και άλλου τύπου επιχειρηματίες και όμιλοι. Κι αυτό είναι από τα θετικά της Προεδρίας.
Ταυτόχρονα πάρα πολύ σημαντικοί άνθρωποι που παίρνουν αποφάσεις και για θέματα τουρισμού, θα επισκεφθούν το νησί μας αυτή την περίοδο, κι εκεί ευελπιστούμε ότι θα δώσουμε τις καλύτερες των εντυπώσεων για να μπορέσουμε να αύριο να ζητούμε και εμείς τα δικά μας θέλω.
Πάντως για την επιτυχή διοργάνωση της προεδρίας σημαντικό ρόλο διαδραματίζουν για τα ξενοδοχεία μας. Πόσους επισκέπτες αναμένεται να φιλοξενήσουν και πόσα καλά έχουν προετοιμαστεί;
Τα ξενοδοχεία επειδή διοργανώνουν ή διοργάνωσαν τέτοιου τύπου συνεδρία, συνάξεις, σεμινάρια, συχνά-πυκνά, και ήδη υπάρχουν και μεγάλα event στην Κύπρο, που συγκεντρώνουν χιλιάδες επισκέπτες, υπάρχει η εμπειρία, η τεχνογνωσία και η δυνατότητα διοργάνωσης.
Συνεπώς, θέλω να πιστεύω ότι εκτός από το ότι είναι πανέτοιμοι, είναι και πολύ καλά εξοπλισμένοι και θα ανταποκριθούν πλήρως. Και αυτό το λέω με μεγάλη αυτοπεποίθηση. Τουλάχιστον αυτό βγαίνει και από τα πρώτα στοιχεία. Υπάρχει μεγάλη ικανοποίηση στους συνέδρους και αυτό φυσικά μας ικανοποιεί πλήρως.
Έχετε οποιαδήποτε ενημέρωση για νέες επενδύσεις στον τουριστικό τομέα ευρύτερα και πιο συγκεκριμένα για άνοιγμα νέων ξενοδοχείων ή ανακαίνιση ξενοδοχείων ανά το παγκύπριο; Υπάρχει κάτι συγκεκριμένο που μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας;
Η γνώση που έχουμε, τουλάχιστον από τα δικά μας μέλη, λέει ότι πάρα πολλά λεφτά θα ξοδευτούν φέτος για ανακαινίσεις και αναβαθμίσεις.
Επίσης, υπάρχει και η ανέγερση δύο νέων μονάδων από μέλη μας, αυτή του Sunrise Emerald και του Crystal Springs. Σύντομα θα τελειώσει και στη Λάρνακα το Palm Beach που σίγουρα θα είναι στις τάξεις του Συνδέσμου μας.
Το γεγονός όμως ότι γίνονται συνεχώς αναβαθμίσεις-ανακαινίσεις ξενοδοχείων, αλλά και νέες προσθήκες, δεν αποτελεί ένα στοιχείο ότι ο τομέας αντέχει, παρά τις όποιες προκλήσεις καλείται να αντιμετωπίσει;
Ο ξενοδοχειακός τομέας, όχι μόνο αντέχει, αλλά ανταποκρίνεται, με ευελιξία και ταχύτητα. Δηλαδή, εάν θυμηθώ τα τελευταία είκοσι χρόνια τις μεγάλες κρίσεις που έτυχαν, όπως ήταν η κατάρρευση της Thomas Cook, η απώλεια της ρωσικής αγοράς, η Covid, οι απώλειες τόσο μεγάλων αεροπορικών εταιρειών την περασμένη δεκαετία που έφερναν στην Κύπρο εκατομμύρια τουρίστες, πρέπει να πω ότι ανταποκριθήκαμε και ανταποκρινόμαστε εξαιρετικά, υιοθετώντας νέα μοντέλα, νέες αγορές και πιο ευέλικτη στρατηγική.
Επίσης, πρέπει να πω ότι βοηθά και η υιοθέτηση της τεχνολογίας όσον αφορά τις κρατήσεις, τα συστήματα -τα λεγόμενά channel manager- και η τεχνητή νοημοσύνη για τις προβλέψεις.
Οπόταν άρχισαν και αυτά να ενσωματώνονται και βοηθούν στο άνοιγμα των νέων αγορών, ταυτόχρονα με την τοποθέτηση νέων αεροπορικών συνδέσεων. Δηλαδή, δεν είναι μόνο το γεγονός πως η Κύπρος προσελκύει νέες αγορές, νέα αεροδρόμια, αλλά είναι και οι ξενοδόχοι που συμπορεύονται με ταχύτητα σε αυτό.
Μία νέα προσθήκη που θα έχουμε το καλοκαίρι, είναι αυτή του Καζακστάν. Τα ξενοδοχεία γνωρίζουν τις ανάγκες των επισκεπτών αυτή τη χώρα για να μπορέσουμε να προσελκύσουμε αρκετό αριθμό των τουριστών;
Έχουν γίνει στο παρελθόν προσπάθειες με το Καζακστάν, όταν ήταν ανοικτή και η ρωσική αγορά και πετούσαν και από το Καζακστάν κάποιες αιτήσεις με τουρισμό από τους μεγάλους Ρώσους διοργανωτές ταξιδίων. Άρα, μία γενική γνώση και άποψη έχουμε. Δεν διαφέρουν και πολύ από τις προηγούμενες αγορές της περιοχής -Ρωσία, Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν, και όλοι αυτοί.
Έχουν μία παρόμοια κέντρο-ασιατική κουλτούρα, στην οποία έχουμε εκπαιδευτεί. Θα είναι πολύ σημαντική η επιτυχία αυτής της αγοράς και θεωρώ η σύνδεση με δύο αεροδρόμια και τέσσερις πτήσεις τη βδομάδα, θα βοηθήσει θετικά.
Συνεπώς, ενδεχομένως, αναλόγως και το πώς θα κινηθεί η αγορά, να δούμε και αύξηση των πτήσεων.
Εννοείται γιατί αναμένουμε ότι θα πετούν και τουρίστες από τη Ρωσία απ’ εκεί και αυτό θα συμβάλει στην περαιτέρω επάνοδό τους στην Κύπρο. Σήμερα έχουμε κάποιους επισκέπτες από τη Ρωσία, οι οποίοι φθάνουν στην χώρα μας από το Ντουμπάι, τη Σερβία, το Ισραήλ, την Αρμενία, και τώρα θα έχουν την ευκαιρία και από το Καζακστάν, γεγονός που θα τους διευκολύνει περισσότερο να επισκέπτονται την Κύπρο.
Πρόσφατα η Βουλή επέκτεινε για άλλη μια φορά την περίοδο παραχώρησης ειδικής άδειας λειτουργίας για ξενοδοχεία και τουριστικά καταλύματα, κυρίως λόγω της αδυναμίας εξασφάλισης των απαιτούμενων πιστοποιητικών και εγγράφων για την έκδοση άδειας λειτουργίας με βάση τη νέα νομοθεσία. Τι πιστεύετε ότι μπορεί να γίνει για άρση αυτών των δυσκολιών;
Η αλήθεια είναι ότι χρειάζεται απλούστευση όλο το νομοθετικό πλαίσιο και όχι πολυφωνία και πολυαρχία. Αυτήν την στιγμή πάρα πολλές υπηρεσίες του κράτους κάνουν παρόμοιες επιθεωρήσεις ή δουλειές για παρόμοια πράγματα προκειμένου να εξασφαλιστούν οι διάφορες άδειες που απαιτούνται για να λειτουργεί ένα ξενοδοχείο.
Αυτό βάζει σε αχρείαστη πίεση, τόσο τις ίδιες τις υπηρεσίες, όσο και τις ίδιες τις ξενοδοχειακές μονάδες, οι οποίες είναι αναγκασμένες να καταναλώνουν πάρα πολύ χρόνο και πάρα πολύ ανθρώπινο δυναμικό για αυτές τις άδειες.
Ως εκ τούτου, θα πρέπει οι άδειες θα διαρκούν μεγάλα χρονικά διαστήματα και να αποκτήσουμε και εμείς εν πάση περιπτώσει έναν κέντρο αδειοδοτήσεων, μία υπηρεσία. Δεν γίνεται η μεγαλύτερη βιομηχανία του τόπου, να μην εξυπηρετείται από μία υπηρεσία και να αναγκάζονται οι ξενοδόχοι να τρέχουν σε διαφορετικά Υπουργεία, Υπηρεσίες και Τοπικές Αρχές για να εξασφαλίσουν διάφορα πιστοποιητικά και άδειες, τα οποία μάλιστα λήγουν σε διαφορετικές ημερομηνίες, και όταν δεν τα έχουν αυτομάτως να είναι παράνομοι.
Θα μπορούσε δηλαδή να γίνει κάτι ανάλογο με το Κέντρο Εξυπηρέτησης Ξένων Επενδύσεων, όπου όλες οι Υπηρεσίες να είναι συγκεντρωμένες σε έναν χώρο;
Όχι θα μπορούσε, θα έπρεπε ήδη να είχε γίνει. Επίσης, θα έπρεπε να απλουστευθούν και οι αδειοδοτήσεις και να έχουν μεγαλύτερη διάρκεια απ’ ό,τι σήμερα.
Όλα αυτά φαντάζομαι τα θέσατε ενώπιον των αρμοδίων.
Βεβαίως και τα θέσαμε αρκετές φορές. Νομίζω όμως ότι ο καθένας, είτε από φόβο ανάληψης ευθυνών, είτε προσπαθώντας να προστατεύσει το δικό του -αν θέλετε- χώρο επιρροής, καταλήγουμε στο να έχουμε όλη αυτή τη Βαβυλωνία, η οποία δεν εξυπηρετεί κανέναν. Ούτε το κράτος, ούτε Υπηρεσίες, ούτε τη ξενοδοχειακή βιομηχανία και αποδείχθηκε δημιουργεί ολοένα και περισσότερα προβλήματα.
Ως εκ τούτου, θα πρέπει να ξανακοιτάξουμε το νομοθετικό πλαίσιο, να το απλουστεύσουμε, να το κάνουμε πιο αποδοτικό, και εάν χρειάζεται -γιατί όχι- να το κάνουμε και πιο αυστηρό. Το ζήτημα δεν είναι να γίνει πιο χαλαρό για τους ξενοδόχους, αλλά να γίνει πιο αντιπροσωπευτικό.
Και λέγοντας αυτά, θέλω να ξεκαθαρίσω πως σε καμία περίπτωση δεν ζητούμε να γίνει πιο χαλαρό το πλαίσιο, γιατί η ασφάλεια και υγεία, τόσο των πελατών, όσο και των εργαζομένων μας, είναι η προτεραιότητά μας θα μας.
Κλείνοντας, ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι και προτεραιότητες του ΠΑΣΥΞΕ για το 2026;
Έχουμε μπει με πάρα πολύ καλή διάθεση στο 2026, θέτοντας ως κύριο στόχο να πάμε πρώτα απ’ όλα πίσω στις ρίζες μας, να ξαναμιλήσουμε με τα μέλη μας, να φέρουμε τα μέλη μας πιο κοντά, να νιώσουν ότι τελικά ο Σύνδεσμος είναι κάτι που τους ανήκει και δεν είναι ένα γραφείο στη Λευκωσία απομονωμένο, με ένα διευθυντή και μία εβδομάδα, ούτε ένα συμβούλιο. Θέλουμε και θα τους δώσουμε και λόγο και φωνή, να ακουστούν και εντός του Συνδέσμου, αλλά και εκτός του Συνδέσμου.
Αυτός είναι ο μεγάλος στόχος για το 2026, προσφέροντάς τους τις ευκαιρίες να συμμετάσχουν και θα ανοίξουμε την ατζέντα μας για να συμμετάσχουν. Όπως ξεκινήσαμε ήδη τα προγεύματα στις διάφορες πόλεις για γνωριμία, έτσι σύντομα θα ξεκινήσουμε τα ανοιξιάτικα κοκτέιλ, τις online συναντήσεις παγκύπρια με όλα τα μέλη και ευελπιστώ και με άλλες δράσεις να τους φέρουμε ακόμα πιο και να κάνουμε τη φωνή τους ακόμα πιο δυνατή.
