«Οι μακροπρόθεσμες αποδόσεις αυξάνονται όταν υφίσταται καλή εταιρική κοινωνική ευθύνη», δήλωσε ο Martin Thorvaldsson, Community Director της TechIsland. Μιλώντας από το Φόρουμ Οικονομίας ΑΚΕΛ 2025, ο Thorvaldsson ανέλυσε πώς η επιχειρηματική υπευθυνότητα, η εταιρική κουλτούρα και η στρατηγική προσέγγιση της κοινωνικής προσφοράς μπορούν να ενισχύσουν την απόδοση και τη βιωσιμότητα μιας εταιρείας, ειδικά στον τομέα της τεχνολογίας και των νεοφυών επιχειρήσεων.
Ο κόσμος αλλάζει και οι προσδοκίες απέναντι στις εταιρείες έχουν αυξηθεί. Πελάτες, εργαζόμενοι, πολιτεία και η κοινωνία ευρύτερα απαιτούν από τις επιχειρήσεις να είναι κάτι περισσότερο από έναν απλό φορέα κερδοφορίας. Όπως αναφέρει ο ίδιος, οι νεότερες γενιές επενδύουν στην ηθική, τη διαφάνεια και την κοινωνική συνεισφορά των οργανισμών και οι υψηλής εξειδίκευσης εργαζόμενοι επιλέγουν εργοδότες που ανταποκρίνονται σε αυτές τις αξίες.
Οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν την υπευθυνότητα στην κουλτούρα τους δεν επιτυγχάνουν μόνο καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, αλλά οικοδομούν ένα πλαίσιο εμπιστοσύνης και εσωτερικής αφοσίωσης που καθορίζει την πραγματική τους αξία στην αγορά.
Ο κ. Thorvaldsson τόνισε ότι η κύρια αποστολή μιας εταιρείας παραμένει η δημιουργία αξίας για τους μετόχους, αλλά η κοινωνική υπευθυνότητα και η ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά είναι παράγοντες που ενισχύουν την απόδοση. Η κουλτούρα μιας εταιρείας, είπε, υπερβαίνει τη στρατηγική. Είναι το πώς οι άνθρωποι συμπεριφέρονται όταν κανείς δεν παρακολουθεί και καθορίζει την πραγματική δύναμη ενός οργανισμού. Όταν η υπευθυνότητα ενσωματώνεται στο DNA της επιχείρησης, η στρατηγική γίνεται ουσιαστικά δευτερεύουσα, καθώς οι εργαζόμενοι ενεργούν με γνώμονα αξίες και σκοπό.
Η εμπειρία από εταιρείες τεχνολογίας, όπως οι μέλη της TechIsland, δείχνει ότι η κουλτούρα μπορεί να δημιουργήσει άμεσο και μετρήσιμο αντίκτυπο. Ο Thorvaldsson ανέφερε το παράδειγμα των πυρκαγιών στη βόρεια Λεμεσό, όπου υπάλληλοι της Exness κινητοποιήθηκαν μέσα σε μία ώρα για να μεταφέρουν εφόδια σε πληγέντες κοινότητες, δείχνοντας πώς η έμπρακτη δέσμευση και η κουλτούρα συνεργασίας ξεπερνούν την απλή στρατηγική ή επικοινωνιακή προσπάθεια.
Ένα σημαντικό μήνυμα της ομιλίας ήταν η ένταξη της κοινωνικής υπευθυνότητας στις βασικές διαδικασίες και αποφάσεις της επιχείρησης. Τα έργα CSR δεν πρέπει να αποτελούν μόνο επικοινωνιακά εργαλεία ή μεμονωμένες ενέργειες, αλλά να σχεδιάζονται με την ίδια ακρίβεια και λογική που εφαρμόζεται στις επιχειρηματικές στρατηγικές. Ο κ. Thorvaldsson τόνισε την ανάγκη για σαφή στόχευση, μέτρηση αποτελεσμάτων και αξιολόγηση, όπως θα γινόταν σε οποιοδήποτε επιχειρηματικό εγχείρημα.
Η δημιουργία μιας κουλτούρας υπευθυνότητας απαιτεί χρόνο και επένδυση, αλλά προσφέρει πολλαπλά οφέλη. Οι εταιρείες προσελκύουν και διατηρούν καλύτερα ταλέντα, οι εργαζόμενοι αφοσιώνονται περισσότερο και η επιχείρηση κερδίζει τη θετική αναγνώριση της κοινωνίας. Για ιδιοκτησιακά τεχνολογικά εταιρικά σχήματα, η ευθύνη αποκτά ιδιαίτερο νόημα καθώς οι ιδιοκτήτες στοχεύουν σε κληρονομιά και εταιρική φήμη που ξεπερνά τα οικονομικά αποτελέσματα.
Μέσα από τις πρακτικές που παρουσίασε, ο κ. Thorvaldsson ανέδειξε ένα καινοτόμο project στην Κύπρο, το «United Rescue Cyprus», το οποίο στοχεύει στη δημιουργία δικτύου εθελοντών πρώτων βοηθειών που συνδέεται με εφαρμογή και υπηρεσία διαχείρισης κλήσεων. Το έργο αντιμετωπίζει το κρίσιμο χρονικό κενό μεταξύ της κλήσης στο 112 και της άφιξης του ασθενοφόρου, ενισχύοντας την κοινωνική ασφάλεια με μετρήσιμα αποτελέσματα. Παράλληλα, η υλοποίηση απαιτεί επιχειρηματική δομή και διαδικασίες, δείχνοντας τη σύνδεση επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας και κοινωνικής προσφοράς.
Ο κ. Thorvaldsson υπογράμμισε επίσης τη σημασία συνεργασίας δημοσίου και ιδιωτικού τομέα, η οποία ενισχύει την αξιοπιστία και την κλίμακα των δράσεων. Τόνισε ότι η επιχειρηματική κοινωνική ευθύνη αποκτά ουσιαστική αξία μόνο όταν η προσφορά έχει βάθος, μέτρο και συνέπεια, αντί να περιορίζεται σε επικοινωνιακές ενέργειες ή φιλανθρωπικές δωρεές χωρίς συνέχεια.
Κλείνοντας, κάλεσε τις εταιρείες να δουν την κοινωνική υπευθυνότητα ως στρατηγικό πλεονέκτημα που συνδέει κερδοφορία, αξίες και κοινωνική συνεισφορά. Η επιχειρηματική ηθική και η καλή εταιρική κουλτούρα δεν είναι πολυτέλεια αλλά βασικοί παράγοντες ανάπτυξης και διατήρησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Όπως ανέφερε, οι επιχειρήσεις μπορούν να συνεισφέρουν ουσιαστικά στη βελτίωση του κόσμου, ενώ παράλληλα ενισχύουν τη βιωσιμότητα και την αποδοτικότητα της ίδιας τους της λειτουργίας.
