Την πορεία μιας καριέρας γεμάτης προκλήσεις, στρατηγικές αποφάσεις και μαθήματα ηγεσίας που αξίζουν σε κάθε επιχειρηματία να γνωρίζει, μοιράστηκε με το κοινό ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της METLEN Energy & Metals, στο πλαίσιο του 9ου Business Leaders Summit που παρουσίασε η Τράπεζα Κύπρου.
Ο ίδιος ο κ. Μυτιληναίος ανέφερε ότι η πορεία του δεν υπήρξε ποτέ γραμμική. «Έχω ζήσει πολλά και τα πάνω και τα κάτω», είπε, περιγράφοντας τον δρόμο του ως ανώμαλο, γεμάτο προκλήσεις που αρχικά φαίνονταν υπαρξιακές οικονομικά, αλλά τελικά ήταν διαχειρίσιμες μέσα από στρατηγική και ορθή οργάνωση. Η πιο κρίσιμη καμπή στην καριέρα του ήρθε το 2005 με την εξαγορά ενός από τα μεγαλύτερα εργοστάσια αλουμινίου της Ελλάδας, μια κίνηση που κανένας άλλος επιχειρηματίας τότε δεν τόλμησε. «Μετά από 5-7 χρόνια και όσα έγιναν με την αναταραχή στις αγορές που ακολούθησε, κατάλαβα γιατί κανένας δεν τόλμησε. Σ’ αυτές τις επιχειρήσεις μεταλλουργικής παραγωγής δεν μπορείς να σταματήσεις. Εκεί αν το κλείσεις, το πλήρωσες», εξήγησε.
Η κρίση που ακολούθησε ήταν σφοδρή: η θυγατρική έχανε έως και ένα εκατομμύριο ευρώ τη μέρα. Παρ’ όλα αυτά και παρά την πρόταση που δέχτηκε από τον αδελφό του για οικονομική στήριξή της, κατάφερε να αναστρέψει την κατάσταση και σήμερα η εταιρεία συνεχίζει να ζει και να αναπτύσσεται 15 χρόνια μετά.
Ο κ. Μυτιληναίος αναφέρθηκε επίσης στο ανθρώπινο δυναμικό ως βασικό παράγοντα επιτυχίας. Εταιρείες που μεγαλώνουν με ταχύτητα πρέπει να προσαρμόζουν συνεχώς τον οργανισμό τους: «Το σχήμα που είχαμε πριν πέντε χρόνια δεν αρκεί πλέον. Πρέπει να κάνεις έναν ευρύτατο μετασχηματισμό της εταιρείας, μια επίπονη διαδικασία, αλλά αναπόφευκτη. Αλλιώς θα σε φάει το μέγεθος, και μια οργάνωση που δεν μπορεί να ακολουθήσει τους ανθρώπους της θα μείνει πίσω».
Είπε ότι μια εταιρεία που μεγαλώνει με ταχύτατους ρυθμούς, μέχρι να προλάβει να αφομοιώσει έναν μετασχηματισμό, έχει ήδη έρθει το επόμενο βήμα. Οπότε το σχήμα που είχε επιλεγεί πριν από πενταετία δεν επαρκεί. Άρα, πρέπει να γίνει ένας ευρύτατος μετασχηματισμός της εταιρείας, μια επίπονη διαδικασία, όπως την χαρακτήρισε. Αλλά είναι κάτι αναπόφευκτο, αλλιώς «θα σε φάει το μέγεθος και μια οργάνωση που ανθρώπινα δεν θα μπορέσει να ακολουθήσει».
Σχετικά με την πράσινη μετάβαση, ξεκίνησε λάθος, είπε, για να περάσει λίγο αργότερα σε μια ειλικρινή τοποθέτηση. Κατά τον ίδιο, γίνονται σοβαρά λάθη, δεν έχει υπάρξει κοστολόγηση και «κινδυνεύουμε να βάλουμε το κάρο μπροστά από το άλογο», κάτι που, όπως είπε, το προειδοποιούσε ήδη πριν από τέσσερα χρόνια. Σήμερα, η Γερμανία έχει γεμίσει από ΑΠΕ που δεν μπορούν να συνδεθούν στο δίκτυο γιατί, πολύ απλά, «δεν υπάρχει δίκτυο».
Στο 9ο Business Leaders Summit, ο Μυτιληναίος ενέπνευσε το κοινό, αναδεικνύοντας τη σημασία του συνδυασμού στρατηγικής, καινοτομίας και ανθρώπινης ηγεσίας σε μια εποχή γεωπολιτικής αστάθειας και οικονομικών ανατροπών.
Η ομιλία του ήταν ένα μάθημα για τους νέους επιχειρηματίες και ηγέτες: η στρατηγική όραση, η ανθεκτικότητα στις κρίσεις και η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό είναι οι βασικές συνιστώσες για μια επιτυχημένη πορεία στην παγκόσμια αγορά.
Τη συζήτηση συντόνισε ο Πρόεδρος της Τράπεζας Κύπρου, Τάκης Αράπογλου.
