Ο Sanjay Tugnait, Πρόεδρος και CEO της Fairfax Digital Services, η οποία προσφέρει υπηρεσίες ψηφιακού μετασχηματισμού στον όμιλο Fairfax σε ολόκληρο τον κόσμο, μιλά για τη διαρκώς αυξανόμενη ελκυστικότητα της Κύπρου για τις ινδικές εταιρείες και παρουσιάζει ένα στοχευμένο πενταετές σχέδιο, επικεντρωμένο σε πέντε τομείς, με στόχο την ενίσχυση των ευκαιριών μεταξύ Ινδίας και Κύπρου.
Ποιοι ήταν οι κύριοι παράγοντες που σας οδήγησαν στην επιλογή της Κύπρου ως προορισμού; Υπήρξε η εκτίμηση ότι η Κύπρος προσφέρει κάτι διαφορετικό από άλλες δικαιοδοσίες;
Αυτή τη στιγμή, τρεις μεγάλες δυνάμεις διαμορφώνουν την παγκόσμια οικονομία: η αποπαγκοσμιοποίηση, η απανθρακοποίηση και η ψηφιοποίηση.
Όσον αφορά την αποπαγκοσμιοποίηση, η τάση είναι πλέον η τοπική παραγωγή. Τα σοκ που προκάλεσε η πανδημία του COVID-19 στις εφοδιαστικές αλυσίδες, σε συνδυασμό με τις αυξημένες ανησυχίες για την προστασία δεδομένων, ενίσχυσαν περαιτέρω την πορεία προς τον επαναπατρισμό της παραγωγής. Η απανθρακοποίηση αποτελεί εξίσου επείγον ζήτημα. Τα data centres, τα AI hubs και η αυξανόμενη ζήτηση για ηλεκτρισμό καταναλώνουν τεράστιες ποσότητες ενέργειας.
Η εγκατάσταση υποδομών πιο κοντά στους τελικούς χρήστες επιτρέπει πιο αποτελεσματική διαχείριση ενέργειας και μείωση εκπομπών. Η ΕΕ έχει επιδείξει σημαντική προσήλωση σε αυτό, και καθώς η Κύπρος προετοιμάζεται να αναλάβει την Προεδρία της ΕΕ, ο ρόλος της αναμένεται να ενισχυθεί περαιτέρω.
- Διαβάστε επίσης: Εκδηλώσεις σε Λονδίνο και Μουμπάι με στόχο την προσέλκυση επενδύσεων και HNWI’s στην Κύπρο
Η ψηφιοποίηση, ωστόσο, είναι το σημείο όπου η ανάπτυξη επιταχύνεται περισσότερο. Οι πελάτες σήμερα απαιτούν ταχύτητα και ασφάλεια, στοιχεία που μπορούν να διασφαλιστούν αποτελεσματικά μόνο εντός εθνικών ή περιφερειακών συνόρων. Επιπλέον, ίσως εμείς να είμαστε η τελευταία γενιά στελεχών που διοικεί αποκλειστικά ανθρώπους. Η επόμενη θα διοικεί ανθρώπους και ψηφιακούς εργαζόμενους.
Η Κύπρος βρίσκεται στο σταυροδρόμι αυτών των δυνάμεων, ιδιαίτερα μέσω του India-Middle East-Europe Corridor (IMEC). Η Fairfax έχει ισχυρή παρουσία, τόσο στην Ινδία όσο και στην Κύπρο, όπου είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος της Eurobank και, μέσω της εξαγοράς της Ελληνικής Τράπζας ύψους 1,3 δις δολαρίων, αντιπροσωπεύει πλέον περίπου το 5-6% του κυπριακού ΑΕΠ, γεγονός που υπογραμμίζει τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή μας στη χώρα.
Μέσω της Fairfax Digital Services, δημιουργήσαμε στην Κύπρο ένα κέντρο για Agentic AI, σε συνεργασία με εταιρείες όπως η LTIMindtree, η Voicing AI και η Eurobank. Η πρωτοβουλία έτυχε πλήρους στήριξης από την κυβέρνηση. Παράλληλα, ενθαρρύναμε και άλλες εταιρείες του ομίλου Fairfax να επεκταθούν στην Κύπρο.
Η Thomas Cook India επέλεξε την Κύπρο αφού αξιολόγησε άλλες ευρωπαϊκές περιοχές, με τη στήριξη της Eurobank και της PwC Cyprus. Η Κύπρος έχει εξελιχθεί σε διάδρομο για τις ινδικές εταιρείες προς την ΕΕ, βασισμένο στην ταχύτητα, την ασφάλεια και την αξιοπιστία, θεμελιωμένο σε έναν βαθύτερο δεσμό: η Ελλάδα και η Κύπρος χάρισαν στον κόσμο τη δημοκρατία, ενώ η Ινδία σήμερα, θέλουμε να πιστεύουμε ότι φέρνει την ψηφιακή δημοκρατία. Έτσι, η συνεργασία Ινδίας και Κύπρου είναι, κατά κάποιο τρόπο, η ψηφιακή δημοκρατία σε δράση.
Η επίσκεψη του Πρωθυπουργού Narendra Modi στην Κύπρο —η πρώτη εδώ και σχεδόν 25 χρόνια— υπήρξε επίσης καθοριστικής σημασίας για την ενίσχυση αυτών των δεσμών.
Πώς συγκρίνεται η επιχειρηματική πραγματικότητα στην Κύπρο με την εμπειρία σας στην Ινδία; Συναντήσατε πρακτικές ή αντιλήψεις που σας φάνηκαν ιδιαίτερα διαφορετικές;
Περισσότερο από τις διαφορές, αυτό που ξεχωρίζει είναι η κοινή μας κληρονομιά. Είμαστε και οι δύο αρχαίοι πολιτισμοί, κάτι που αποτυπώνεται στις οικογενειακές αξίες, στον πολιτισμό και στους ανθρώπους. Νιώθω μια βαθιά συγγένεια με την Κύπρο.
Πέρα από αυτό, υπάρχουν και πρακτικά πλεονεκτήματα: το αγγλοσαξονικό νομικό σύστημα, η συμμετοχή στην Κοινοπολιτεία, ένα ισχυρό δικαστικό σύστημα, η πρόσβαση στην ΕΕ και η στρατηγική τοποθέτηση της χώρας μέσα στον διάδρομο IMEC.
Η Κύπρος προσφέρει επίσης ελκυστικά φορολογικά κίνητρα για τις ινδικές εταιρείες. Και χάρη στο μικρό της μέγεθος, έχει τη δυνατότητα να κινείται γρήγορα και ευέλικτα, σαν ταχύπλοο σκάφος, σε αντίθεση με την Ινδία, η οποία, λόγω του μεγέθους της, μοιάζει περισσότερο με κρουαζιερόπλοιο.
Από τη δική σας οπτική, σε ποια σημεία χρειάζεται να βελτιωθεί η Κύπρος, ώστε να γίνει πιο ανταγωνιστική στην προσέλκυση ινδικών εταιρειών;
Οι επαφές σε υψηλό επίπεδο μεταξύ του Προέδρου Νίκου Χριστοδουλίδη και του Πρωθυπουργού Narendra Modi, καθώς και με ιδιωτικούς παράγοντες όπως ο Prem Watsa, Πρόεδρος και CEO της Fairfax Financial Holdings – γνωστός και ως ο Warren Buffett του Καναδά – πρέπει να συνεχιστούν.
Η συνδεσιμότητα αποτελεί επίσης κρίσιμο παράγοντα. Εξίσου σημαντικό είναι να δημιουργηθούν παραδείγματα επιτυχίας (“poster children”) που να λειτουργούν ως σημεία αναφοράς: η Agentic AI platform της Fairfax Digital Services στην Κύπρο το γραφείο της Eurobank στη Μουμπάι και η ίδρυση της ευρωπαϊκής βάσης της Thomas Cook India στην Κύπρο.
Καθένα από αυτά δείχνει τι μπορεί να επιτευχθεί, ενώ όλα μαζί συνθέτουν μια ισχυρή εικόνα της Κύπρου ως κόμβου καινοτομίας, τεχνολογίας και επιχειρηματικότητας.
Τέλος, κοιτάζοντας πέντε έως δέκα χρόνια μπροστά, ποιες ευκαιρίες και ποιοι κίνδυνοι θεωρείτε ότι θα καθορίσουν τη σχέση Ινδίας–Κύπρου στον επιχειρηματικό τομέα;
Τα πράγματα κινούνται στη σωστή κατεύθυνση, καθώς υπάρχει πολιτική βούληση σε όλα τα επίπεδα. Είναι ακόμη νωρίς για να μιλήσουμε για κινδύνους. Παρ’ όλα αυτά, είναι σημαντικό να διατηρηθεί η ταχύτητα στην υλοποίηση.
Το κλειδί βρίσκεται σε προσέγγιση που να επικεντρώνεται στους διάφορους τομείς: εστίαση σε τομείς όπου τα πλεονεκτήματα της Ινδίας ευθυγραμμίζονται με την πρόσβαση της Κύπρου στην ΕΕ, την ασφάλεια, την αξιοπιστία και την ταχύτητα. Τομείς όπως αεροδρόμια και λιμάνια, φαρμακοβιομηχανία, τουρισμός, τεχνητή νοημοσύνη, ψηφιακές πληρωμές. Όπως η συνεργασία της Fairfax Digital Services και της Eurobank με το NPCI για τη χρήση του India’s Unified Payments Interface (UPI), αλλά και η αεροπορία, η κινηματογραφία, η άμυνα και οι υποδομές, προσφέρουν πολλαπλές ευκαιρίες.
Γι’ αυτό προτείνω ένα απλό πενταετές σχέδιο με πέντε βασικούς τομείς, ένα πλάνο «5x5». Το όραμα έχει αξία μόνο όταν συνοδεύεται από πράξη και μετρήσιμα αποτελέσματα: πόσες νεοφυείς εταιρείες–μονόκεροι προσελκύθηκαν; Πόσα έργα υποδομών ολοκληρώθηκαν;
Χωρίς αυτούς τους δείκτες, κάθε σχέδιο παραμένει απλώς λόγια χωρίς περιεχόμενο.
Δείτε ΕΔΩ το άρθρο, το οποίο δημοσιεύθηκε αρχικά στο τεύχος Οκτωβρίου του περιοδικού GOLD
Διαβάστε ΕΔΩ τη συνέντευξη στα αγγλικά
