Βίκτωρ Μαντοβάνης: Η ανάγκη για ξενοδοχεία resort στη Λάρνακα

Η Λάρνακα, με την ιστορία και τη μοναδική παραλιακή της ομορφιά, συνεχώς εξελίσσεται ως τουριστικός προορισμός. Ωστόσο, υπάρχουν προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπιστούν για να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξή της.

Στη συνέντευξή του στο «Ξενοδόχο», ο Βίκτωρ Μαντοβάνης, Μέλος Δ.Σ. της ΕΤΑΠ Λάρνακας και Επίτιμος Πρόεδρος του ACTTA, αναλύει τα κρίσιμα ζητήματα που απασχολούν τη πόλη ως προορισμό φιλοξενίας, όπως οι καθυστερήσεις σε έργα υποδομής και η ανάγκη για ανάπτυξη μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων.

Παράλληλα, υπογραμμίζει τη σημασία της προσαρμογής στις σύγχρονες τάσεις του τουρισμού και την επένδυση στη βιωσιμότητα και την ψηφιακή μετάβαση.

Ο κ. Μαντοβάνης μιλά επίσης για τις ανάγκες αναβάθμισης των υποδομών της πόλης και για τις στρατηγικές που απαιτούνται από τους ξενοδόχους για την ενίσχυση της εμπειρίας των επισκεπτών.

Με έμφαση στην ποιότητα και την προσαρμοστικότητα, ο Επίτιμος Πρόεδρος παρουσιάζει μια εικόνα που αναδύει προκλήσεις, ευκαιρίες και προτεραιότητες για τη Λάρνακα, διαγράφοντας μια αναπτυξιακή πορεία για το μέλλον.

Ποια είναι τα κυριότερα ζητήματα που απασχολούν τη Λάρνακα ως προορισμό φιλοξενίας και τουριστικής ανάπτυξης;

Η Λάρνακα αντιμετωπίζει διαχρονικά καθυστερήσεις στην υλοποίηση μεγάλων έργων υποδομής. Τα παραδείγματα πολλά, όπως ο δρόμος Λάρνακας – Δεκέλειας, η Μαρίνα για να αναφέρω μόνο τα δυο κυριότερα.

Είναι επιτακτική ανάγκη να προχωρήσουν χωρίς αδικαιολόγητες καθυστερήσεις, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι δεν θα αλλοιώσουν τον χαρακτήρα της πόλης και της επαρχίας.

Επιπλέον, η έλλειψη ενός ικανοποιητικού αριθμού μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων τύπου resort περιορίζει τις δυνατότητες προσέλκυσης μεγάλων οργανωτών ταξιδιών και συνεδρίων.

Άλλα επείγοντα ζητήματα περιλαμβάνουν τη βελτίωση του οδικού δικτύου εντός της πόλης, την ενίσχυση της καθαριότητας και την καταπολέμηση της οπτικής ρύπανσης.

Η αύξηση του πρασίνου αποτελεί επίσης σημαντική προτεραιότητα για την αναβάθμιση της εικόνας της πόλης.

Ποιες είναι οι κυριότερες τάσεις που παρατηρείτε στον τομέα του τουρισμού στη Λάρνακα τα τελευταία χρόνια;

Τα τελευταία χρόνια, παρατηρείται σημαντική αύξηση στις μικρές ξενοδοχειακές μονάδες τύπου boutique και αστικών ξενοδοχείων στο κέντρο της πόλης, γεγονός που έχει συμβάλει στην προσέλκυση ενός νέου είδους τουριστών.

Παράλληλα όμως, η αύξηση των βραχυπρόθεσμων ενοικιαζόμενων διαμερισμάτων δημιουργεί έναν έντονο ανταγωνισμό για την ξενοδοχειακή βιομηχανία, καθιστώντας απαραίτητη τη θέσπιση ρυθμιστικού πλαισίου.

Επιπλέον, η Λάρνακα προσελκύει όλο και περισσότερες οργανωμένες ομάδες ταξιδιωτών και επαγγελματικά ταξίδια, λόγω της παραθαλάσσιας τοποθεσίας της, των μικρών αποστάσεων από άλλες πόλεις και της εγγύτητας της με το αεροδρόμιο.

Ποια είναι τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα της Λάρνακας ως τουριστικός προορισμός;

Η Λάρνακα διαθέτει ασφαλείς, αμμώδεις παραλίες και εξαιρετικές συνθήκες για θαλάσσια αθλήματα. Η εγγύτητα στο διεθνές αεροδρόμιο και η συμπαγής δομή της πόλης επιτρέπουν την εύκολη μετακίνηση των επισκεπτών.

Οι τουρίστες έχουν τη δυνατότητα να έρθουν σε επαφή με τους ντόπιους, απολαμβάνοντας μια αυθεντική εμπειρία. Επιπλέον, η περιοχή προσφέρει ποικιλία δραστηριοτήτων, πλούσια ιστορία, παράδοση και ζωντανές πολιτιστικές εκδηλώσεις.

Τι αλλαγές χρειάζονται οι υποδομές της Λάρνακας για να υποστηρίξουν τη συνεχιζόμενη τουριστική ανάπτυξη;

Απαραίτητη είναι η βελτίωση του οδικού δικτύου και των πεζοδρομίων, η επέκταση και σύνδεση των παραλιακών πεζόδρομων, καθώς και η ενίσχυση των ποδηλατοδρόμων.

Επιπλέον, οι αθλητικές υποδομές πρέπει να αναβαθμιστούν για την προσέλκυση αθλητικού τουρισμού, ενώ οι αρχαιολογικοί χώροι χρειάζονται εκσυγχρονισμό και ανάδειξη.

Ποια βήματα θεωρείτε ότι πρέπει να ακολουθήσουν οι ξενοδόχοι της Λάρνακας για να ενισχύσουν τον τουρισμό και να βελτιώσουν την εμπειρία των επισκεπτών;

Παρά το υψηλό επίπεδο των ξενοδοχειακών μονάδων, η έλλειψη κατάλληλου προσωπικού αποτελεί πρόκληση. Είναι αναγκαία η συνεχής επιμόρφωση, ιδιαίτερα του εποχιακού προσωπικού, ώστε να εξυπηρετείται καλύτερα ο επισκέπτης. Συνιστάται η καθιέρωση τακτικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων, τόσο για τα επαγγελματικά τους καθήκοντα όσο και για τη γνωριμία τους με τον προορισμό.

Επιπλέον, πρέπει να διερευνηθούν τρόποι ώστε τα ξενοδοχεία να παραμένουν ανοικτά όλο τον χρόνο, παρά τις πιθανές αρχικές δυσκολίες. Η Λάρνακα έχει συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι άλλων περιοχών ως προς τη εποχικότητα, αλλά απαιτούνται επιπλέον δράσεις για την ενίσχυση του χειμερινού τουρισμού.

Η μετάβαση στην πράσινη ενέργεια και η ενσωμάτωση πρακτικών βιωσιμότητας είναι πλέον αναπόφευκτες, καθώς οι Ευρωπαίοι τουρίστες δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα στην περιβαλλοντική συνείδηση.

Ποια είναι η άποψή σας για τη ψηφιακή μετάβαση στον τομέα της τουριστικής βιομηχανίας της Λάρνακας και ποιος είναι ο ρόλος της ΕΤΑΠ Λάρνακας στην ενίσχυσή της;

Η ΕΤΑΠ Λάρνακας έχει προχωρήσει σε σημαντικά βήματα στην τεχνολογία όπως η ψηφιοποίηση όλων των μουσείων της Περιφέρειας, οι τρισδιάστατες αναστηλώσεις αρχαιολογικών χώρων και η δημιουργία εικονικών θεματικών διαδρομών. Αυτές οι ενέργειες συμβάλλουν στην ανάδειξη της Λάρνακας ως σύγχρονου και καινοτόμου προορισμού.

Στη διάρκεια της επαγγελματικής σας πορείας, ποιο ήταν το μεγαλύτερο μάθημα που λάβατε και πώς αυτό επηρέασε την πορεία της εταιρείας σας;

Πάντοτε είχα στο μυαλό μου το γνωμικό, «στον τουρισμό, το μόνο σταθερό είναι ότι τίποτα δεν μένει σταθερό». Για να πετύχει κάποιος στον τουρισμό, πρέπει να υιοθετεί διαρκώς τις νέες τάσεις και να προσαρμόζεται άμεσα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς.

Η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα είναι οι βασικοί πυλώνες ανάπτυξης της εταιρείας μας, η οποία μέσα από αυτή τη στρατηγική έχει διατηρήσει σταθερή αναπτυξιακή πορεία και έχει εισαγάγει καινοτόμες πρακτικές στον τομέα του τουρισμού όχι μόνο στο νησί μας αλλά και σε όλη την Μεσόγειο.

Ποια είναι τα μελλοντικά σχέδια της Mantovani Plotin Travel και πώς βλέπετε την ανάπτυξή της τα επόμενα πέντε χρόνια;

Μετά την πανδημία παρατηρείται μια αυξητική τάση στα ταξίδια και τον τουρισμό σε παγκόσμιο επίπεδο και αυτό φαίνεται θα συνεχιστεί και για τα επόμενα λίγα χρόνια. Η επένδυση στην τεχνολογία και στο ανθρώπινο δυναμικό που εξειδικεύεται στην προσφορά εξατομικευμένων εμπειριών αποτελεί προτεραιότητα.

Ο πόλεμος επίσης στην Ουκρανία φαίνεται πως βαίνει προς το τέλος του γεγονός που δημιουργεί αισιοδοξία για την περαιτέρω ανάπτυξη τόσο της εταιρείας μας όσο και της παγκόσμιας τουριστικής αγοράς. Προσοχή όμως διότι τίποτα δεν είναι δεδομένο. Οι διεθνείς τάσεις μεταβάλλονται συνεχώς όπως και τα γεωπολιτικά δεδομένα.

Υπάρχει αισιοδοξία αλλά χρειάζεται και επαγρύπνηση. Και κάτι τελευταίο πριν κλείσω. Πρέπει επιτέλους να δώσουμε περισσότερη έμφαση στην ποιότητα, βιωσιμότητα και βελτίωση του τουριστικού μας προϊόντος. Δεν είναι της ώρας να απαριθμήσουμε εδώ αλλά ορισμένες εικόνες που βλέπουμε στους τουριστικούς μας προορισμούς είναι τελείως απαράδεκτες.