Αλ. Δημητριάδης: Σημαντικές αλλαγές στον τομέα διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων και λιμενικών υπηρεσιών

Σημαντικές τάσεις και αλλαγές στον τομέα της διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων και των λιμενικών υπηρεσιών αναμένονται κατά το 2025, σύμφωνα με τον Chief Operation Officer της Eurogate Container Terminal Limassol, Αλέξανδρο Δημητριάδη.

Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, στο πλαίσιο του«IN Business Forecasting 2025», ο κ. Δημητριάδης υποδεικνύει πως ο τομέας της διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων συνδέεται στενά με την οικονομική ανάπτυξη της χώρας και συνεπώς οι θετικές προοπτικές της κυπριακής οικονομίας για το 2025 αναμένεται να δημιουργήσουν περαιτέρω ανάπτυξη στον όγκο εμπορευματοκιβωτίων που διαχειριζόμαστε σε ετήσια βάση.

Χαρακτηρίζοντας τις ξένες επενδύσεις ως εξαιρετικά σημαντικές για μια μικρή σχετικά οικονομία, όπως είναι η κυπριακή, ο Αλέξανδρος Δημητριάδης αναφέρει ενδεικτικά πως η επένδυση της Eurogate στο τερματικό εμπορευματοκιβωτίων στο λιμάνι Λεμεσού δημιούργησε 200 νέες θέσεις εργασίας για την τοπική κοινωνία και συνείσφερε τα μέγιστα στην βελτίωση της παραγωγικότητας και της εξυπηρέτησης των χρηστών του τερματικού μέσω της τεχνογνωσίας και των μοντέρνων τεχνικών διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων.

Σε ό,τι αφορά την στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας, ο κ. Δημητριάδης σημειώνει ότι για το 2025 επικεντρώνεται στην περαιτέρω βελτίωση των υπηρεσιών που προσφέρει και της αποδοτικότητας στην διαχείριση εμπορευματοκιβωτίων μέσω καινοτομίας και τεχνολογικών επενδύσεων.

«Στόχος είναι», τονίζει, «η περαιτέρω σταδιακή αυτοματοποίηση συγκεκριμένων διαδικασιών διαχείρισης των εμπορευματοκιβωτίων και των διαδικασιών αποθήκευσης, ώστε να μειώσουμε το λειτουργικό μας κόστος και να αυξήσουμε την ταχύτητα εξυπηρέτησης.

Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά; Πόσο αισιόδοξος είστε αναφορικά με τις προοπτικές της;

Η κυπριακή οικονομία έχει δείξει ανθεκτικότητα τα τελευταία χρόνια παρά τις σημαντικές προκλήσεις , όπως η πανδημία και οι διεθνείς οικονομικές αναταράξεις που προκλήθηκαν από τις γεωπολιτικές εξελίξεις των τελευταίων ετών.

Η νέα χρονιά φέρνει ευκαιρίες, αλλά και αβεβαιότητα, λόγω της πολιτικής αστάθειας στην περιοχή και των πολεμικών συρράξεων, καθώς και λόγω των επιπτώσεων που προκάλεσε η συνεχιζόμενη αύξηση του πληθωρισμού.

Παρά τις προκλήσεις είμαι, ωστόσο, αισιόδοξος ότι το 2025 η κυπριακή οικονομία θα συνεχίσει να αναπτύσσεται σε βασικούς τομείς, όπως ο τουρισμός, οι υπηρεσίες, καθώς και η πράσινη μετάβαση, τομείς οι οποίοι θα έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο.

Ποιους βλέπετε ως τους μεγαλύτερους κινδύνους για την οικονομία της χώρας μας; Τι θα πρέπει να προσεχθεί, ώστε να διασφαλιστεί η αναπτυξιακή της τροχιά;

Αναμφίβολα, η κυπριακή οικονομία είναι ιδιαίτερα εκτεθειμένη στις διεθνείς εξελίξεις λόγω της εξάρτησής της από τον τουρισμό και τις υπηρεσίες, γεγονός που την καθιστά πιο ευάλωτη σε πιθανούς εξωτερικούς κραδασμούς από τις συνεχιζόμενες γεωπολιτικές εντάσεις και πιθανή οικονομική αστάθεια στις αγορές.

Επιπλέον, οι αυξήσεις στις τιμές της ενέργειας και των πρώτων υλών αποτελούν έναν πρόσθετο παράγοντα πίεσης, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τα νοικοκυριά, επιβαρύνοντας τα λειτουργικά κόστη και την αγοραστική δύναμη.

Η συνέχιση στην ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών τομέων, όπως η τεχνολογία, η καινοτομία και η πράσινη οικονομία θα συμβάλουν στην ενίσχυση της οικονομικής ανθεκτικότητας της χώρας.

Η μείωση της γραφειοκρατίας για διευκόλυνση των επενδύσεων και της οικονομικής δραστηριότητας, όπως και η ανάπτυξη εναλλακτικών / ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για μείωση του ενεργειακού κόστους είναι επίσης κρίσιμα προκειμένου να διασφαλιστεί η οικονομική ανάπτυξη στο μέλλον.

Εξαιρετικά σημαντικές οι ξένες επενδύσεις

Τι πρέπει να κάνει η Κύπρος για να γίνει ακόμη πιο ελκυστικός προορισμός για ξένες επενδύσεις; Και πόσο σημαντικές, κατά την άποψή σας, είναι για την οικονομία της;

Θεωρώ πως η Κύπρος έχει ήδη αρκετά πλεονεκτήματα ως προορισμός ξένων επενδύσεων, όπως η στρατηγική της θέση, το ευνοϊκό φορολογικό σύστημα, η εξειδικευμένη εργατική δύναμη και η ιδιότητά της ως κράτος μέλος της Ε.Ε.

Η απλοποίηση της γραφειοκρατίας για διευκόλυνση των διαδικασιών για λειτουργία επιχειρήσεων είναι κρίσιμη για προσέλκυση επενδύσεων.

Επιπλέον, θα πρέπει να υπάρξει ενίσχυση των υφιστάμενων υποδομών και ενίσχυση του νομικού και ρυθμιστικού πλαισίου για ενίσχυση της εμπιστοσύνης των επενδυτών που επενδύουν στην Κύπρο.

Οι ξένες επενδύσεις είναι εξαιρετικά σημαντικές για μια μικρή σχετικά οικονομία όπως η κυπριακή.

Ενδεικτικά, να αναφέρω ότι η επένδυση της EUROGATE στο τερματικό εμπορευματοκιβωτίων στο λιμάνι Λεμεσού δημιούργησε 200 νέες θέσεις εργασίας για την τοπική κοινωνία και συνείσφερε τα μέγιστα στην βελτίωση της παραγωγικότητας και της εξυπηρέτησης των χρηστών του τερματικού μέσω της τεχνογνωσίας και των μοντέρνων τεχνικών διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων.

Ο τομέας της διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων

Αναφορικά με τον τομέα δραστηριοποίησης της Eurogate Container Terminal Limassol, πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί το 2025; Υπάρχουν ζητήματα για τα οποία ανησυχείτε;

Ο τομέας της διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων συνδέεται στενά με την οικονομική ανάπτυξη της χώρας και συνεπώς οι θετικές προοπτικές της κυπριακής οικονομίας για το 2025 αναμένεται να δημιουργήσουν περαιτέρω ανάπτυξη στον όγκο εμπορευματοκιβωτίων που διαχειριζόμαστε σε ετήσια βάση.

Ωστόσο, υπάρχουν ζητήματα που απαιτούν προσοχή, όπως τυχόν διακοπές στην εφοδιαστική αλυσίδα λόγω των συνεχιζόμενων γεωπολιτικών εντάσεων, οι αυξημένες τιμές ενέργειας, η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού για εργασία σε τεχνικούς και τεχνολογικούς τομείς, καθώς και οι νέοι κανονισμοί για την πράσινη μετάβαση που ενδέχεται να απαιτήσουν πρόσθετες επενδύσεις και διαδικασίες για την λειτουργία της εταιρείας.

Σημαντικές τάσεις και αλλαγές κατά το 2025

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν στον τομέα δραστηριοποίησής σας και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;

Στον τομέα της διαχείρισης εμπορευματοκιβωτίων και των λιμενικών υπηρεσιών, αναμένουμε σημαντικές τάσεις και αλλαγές κατά το 2025.

Σε πρώτη φάση αναμένουμε να δούμε πώς οι ανακατατάξεις που έγιναν ή θα γίνουν αρχές του 2025 αναφορικά με τις συμμαχίες των μεγάλων ναυτιλιακών γραμμών (όπως η MSC, Maersk, Hapaq Lloyd) θα επηρεάσουν τα υφιστάμενα δρομολόγια που εξυπηρετούνται από το λιμάνι της Λεμεσού.

Επιπλέον, λόγω και των αυξανόμενων επενδύσεων σε λιμάνια ανά το παγκόσμιο σε ψηφιοποίηση και αυτοματοποίηση διαδικασιών, επιβάλλεται να εντατικοποιήσουμε την δική μας προσπάθεια για περαιτέρω βελτίωση σε αυτό τον τομέα.

Επιπρόσθετα, σημαντικές προκλήσεις παραμένουν οι αυξανόμενες υποχρεώσεις λόγω των κανονισμών για μείωση των εκπομπών άνθρακα και η εισαγωγή νέων δασμών σχετικά με τα καύσιμα σε συνδυασμό με την έλλειψη έμπειρου προσωπικού για τεχνικά επαγγέλματα στην αγορά εργασίας.

Με σωστή προετοιμασία και στρατηγικές επενδύσεις, είμαστε σίγουροι ότι θα ανταποκριθούμε στις προκλήσεις του 2025, διασφαλίζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητά του λιμανιού Λεμεσού, αλλά και τη διατήρηση των παρεχόμενων υπηρεσιών σε εξαιρετικά επίπεδα εξυπηρέτησης προς του χρήστες του τερματικού.

Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Θα την δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;

Λόγω των ιδιαιτεροτήτων του τερματικού σταθμού και της συμφωνίας διαχείρισης με την Κυπριακή Δημοκρατία, θεωρούμε ότι αυτή η τάση δεν θα επεκταθεί στον δικό μας τομέα, τουλάχιστον στην παρούσα φάση.

Αυτό που αναμένουμε είναι μια πιθανή αναπροσαρμογή των ναυτιλιακών γραμμών που αφικνούνται στο τερματικό λόγω των αλλαγών στις παγκόσμιες συμμαχίες/συνεργασίες μεταξύ τους.

Η στρατηγική ανάπτυξη της εταιρείας

Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και την στρατηγική ανάπτυξης του δικού σας οργανισμού εντός του 2025; Σε ποιες κινήσεις προτίθεστε να προβείτε προς αυτή την κατεύθυνση;

Για το 2025 η στρατηγική ανάπτυξη της εταιρείας μας επικεντρώνεται στην περαιτέρω βελτίωση των υπηρεσιών που προσφέρουμε και της αποδοτικότητας στην διαχείριση εμπορευματοκιβωτίων μέσω καινοτομίας και τεχνολογικών επενδύσεων.

Στόχος είναι η περαιτέρω σταδιακή αυτοματοποίηση συγκεκριμένων διαδικασιών διαχείρισης των εμπορευματοκιβωτίων και των διαδικασιών αποθήκευσης, ώστε να μειώσουμε το λειτουργικό μας κόστος και να αυξήσουμε την ταχύτητα εξυπηρέτησης.

Για παράδειγμα σχεδιάζουμε, μεταξύ άλλων, την τοποθέτηση καμερών OCR (Optical Character Recognition) με δυνατότητα αναγνώρισης ζημιάς και εμπορευματοκιβωτίων για ακόμα περισσότερη βελτίωση του ελέγχου και τις διαφάνειας προς τους λιμενικούς χρήστες.

Επιπλέον προγραμματίζουμε μια στρατηγική αναδιοργάνωση των εγκαταστάσεων και χώρων του τερματικού με σκοπό την βελτιστοποίηση των μεθόδων στοιβασίας των εμπορευματοκιβωτίων. Αυτό υπολογίζουμε να βελτιώσει ακόμα περισσότερο την εξυπηρέτηση που προσφέρει το τερματικό και θα μειώσει το λειτουργικό κόστος μας.

Προγραμματίζουμε επενδύσεις σε ανανεώσιμες πήγες ενέργειας για τις εγκαταστάσεις μας και αντικατάσταση παλαιών μηχανημάτων για μείωση του κόστους ενέργειας και του ενεργειακού αποτυπώματος των εργασιών, ώστε να ανταποκριθούμε στις διεθνείς περιβαλλοντικές απαιτήσεις.

Τέλος, θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων μας, ώστε να διασφαλίσουμε ότι το προσωπικό μας είναι πλήρως προετοιμασμένο για τις νέες προκλήσεις του 2025.