Τι θέλω από τον εργοδότη μου

Η αγορά και το περιβάλλον εργασίας διαμορφώνονται συνεχώς, ακολουθώντας τις κοινωνικές, οικονομικές, πολιτικές και τεχνολογικές εξελίξεις. Ως αποτέλεσμα, τα χαρακτηριστικά που ξεχωρίζουν έναν οργανισμό στο ευρύτερο εργοδοτικό περιβάλλον, έχουν διαφοροποιηθεί σε μεγάλο βαθμό τα τελευταία χρόνια, δηλώνει η Μαρία Γεωργίου, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου του Κυπριακού Συνδέσμου Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Οι σύγχρονοι εργαζόμενοι θέλουν να νιώθουν συνδεδεμένοι με τον οργανισμό, την ομάδα και τον διευθυντή τους και παράλληλα να λειτουργούν σ’ ένα περιβάλλον το οποίο τους επιτρέπει την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. «Για τον κάθε εργαζόμενο η ιεράρχηση των χαρακτηριστικών που καθιστούν μια επιχείρηση ελκυστική μπορεί να είναι διαφορετική», επισημαίνει η κ. Γεωργίου.

Ο κάθε οργανισμός, προσθέτει, μπορεί να αναλογιστεί και να αφουγκραστεί τις ανάγκες και τις προτεραιότητες της ηγεσίας και του προσωπικού του μέσα από ανοιχτό και διαρκή διάλογο αλλά και προσεκτική ανάλυση, αξιοποιώντας εργαλεία και πρακτικές διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Τέτοια είναι οι έρευνες προσωπικού, οι ομάδες εστίασης, οι συνεντεύξεις επιλογής αλλά αποχώρησης. Το σημαντικό είναι οι δράσεις και οι αλλαγές να είναι ουσιαστικές, να έχουν διάρκεια και θετικό αντίκτυπο.

  1. Σεβασμός σε κάθε άτομο, στις δεξιότητες και στις συνθήκες εργασίες που του προσφέρονται σε περιβάλλον όπου του δίνεται η δυνατότητα να είναι ο εαυτός του. Σε έναν εργασιακό χώρο φιλικό σε επίπεδο οργανισμού και ομάδων με ειλικρινές ενδιαφέρον για το κάθε άτομο. Ο κάθε ένας πρέπει να νιώθει σημαντικός ως μέλος αυτής της μικροκοινωνίας.
  2. Δίκαιες αμοιβές που να συνάδουν με το σημερινό κόστος ζωής, να συνδέονται με την απόδοση του εργαζόμενου και να αναγνωρίζουν την προσφορά του προσωπικού.
  3. Ευελιξία στο ωράριο και στον τρόπο εργασίας με την υιοθέτηση συγκεκριμένων πρακτικών στην καθημερινότητα και στην εργασιακή κουλτούρα του οργανισμού, ώστε να αξιοποιούνται από όλους.
  4. Ενδιαφέρον αντικείμενο εργασίας που να συνδέεται άμεσα με την επίτευξη των στόχων του οργανισμού, αυτονομία και συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων που αφορούν στο κάθε άτομο και τη δουλειά του.
  5. Αίσθημα ασφάλειας και πρακτικές ανατροφοδότησης ώστε να δίνεται η δυνατότητα στους εργαζόμενους να νιώθουν άνετα να μοιραστούν ιδέες, να παραδεχθούν λάθη, να αναφέρουν περιστατικά και συμπεριφορές που δε συνάδουν με τις αξίες και πολιτικές του οργανισμού.
  6. Ευκαιρίες ανάπτυξης σε επαγγελματικό επίπεδο και συνεχούς αναβάθμισης των δεξιοτήτων και των γνώσεων κάθε εργαζόμενου με προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης, καθημερινή καθοδήγηση κι ανάθεση πιο απαιτητικών εργασιών.
  7. Σύνδεση με το όραμα και τις αξίες του οργανισμού όχι μόνο στα λόγια, αλλά μέσα από πολιτικές και συμπεριφορές, οι οποίες καθιστούν τις συγκεκριμένες αρχές μέρος της καθημερινότητας ηγεσίας και προσωπικού.
  8. Κοινωνική ευθύνη και ειλικρινής διάθεση του οργανισμού να προσφέρει στην ευρύτερη κοινωνία και οικονομία όπου δραστηριοποιείται και συνεισφορά του προσωπικού στις δράσεις αυτές.
  9. Δυνατότητα για καινοτομία και πειραματισμούς που θα επιφέρουν αποτελεσματικότητα, παραγωγικότητα και συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών και προϊόντων του οργανισμού για να παραμείνει ανταγωνιστικός.
  10. Παροχές και ωφελήματα στοχευμένα, ουσιαστικά και εξατομικευμένα, προγράμματα και υπηρεσίες που στηρίζουν την ευεξία του προσωπικού, βελτιώνουν τη ζωή και την καθημερινότητά του.

Κάθε οργανισμός μπορεί να διαπιστώσει τις προτεραιότητες του προσωπικού του μέσα από ανοιχτό διάλογο αλλά και με αξιοποίηση των ορθών εργαλείων και πρακτικών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού

Δειτε Επισης

Τι θέλω από τον εργοδότη μου
MetLife: More than a business leader
ECOMMBX: Caring for your people