Γιώργος Σολωμού: Ανοδικά ο τομέας, πρωτοποριακό προϊόν από Prime θα αλλάξει τον τρόπο που διενεργούνται οι έρευνες

Την εκτίμηση ότι για μια σειρά λόγων τους οποίους κατονομάζει ο τομέας ερευνών και συμβούλων θα έχει ανοδική πορεία το 2025, εκφράζει ο CEO της Prime Market Research & Consulting Γιώργος Σολωμού.

Σε συνέντευξή του στο InBusinessNews, στο πλαίσιο του «IN Business Forecasting 2025», ο κ. Σολωμού χαρακτηρίζει τον τομέα των ερευνών και συμβούλων ως αρκετά ανταγωνιστικό και ταυτόχρονα απαιτητικό, κάτι που από μόνο του-όπως σημειώνει-αποτελεί κίνητρο για την Prime Market Research & Consulting για συνεχή βελτίωση και αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών της.

Μάλιστα, ο CEO της εταιρείας, προαναγγέλλει συναφώς την παρουσίαση κατά το 2025, ενός πρωτοποριακού προϊόντος-υπηρεσίας από την Prime, που όπως επισημαίνει θα αλλάξει τον τρόπο που διενεργούνται οι έρευνες και κατ’ επέκταση ως ένα βαθμό και οι συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Ο Γιώργος Σολωμού διαπιστώνει συνωστισμό, τόσο στο κομμάτι των ερευνών αγοράς όσο και στο κομμάτι των συμβουλευτικών επιχειρήσεων, για να εκφράζει χαρακτηριστικά την πεποίθηση ότι οι επιχειρήσεις που στηρίζονται στο one-man show δεν θα έχουν διάρκεια και πιθανόν να εξαγοραστούν ή να οδηγηθούν εκτός επαγγέλματος στο άμεσο μέλλον.

«Ασφαλώς, και εμείς», υποδεικνύει, «διατηρούμε στον δικό μας τομέα ανοικτά τα περιθώρια για περαιτέρω ανάπτυξη και επέκταση, για αυτό και εξετάζουμε κάποιες περιπτώσεις εξαγορών συναφών με το κλάδο, που θα μας προσδώσουν συνέργειες και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».

• Διαβάστε επίσης: Γ. Σολωμού: Αναξιοποίητο εργαλείο στα χέρια των εταιρειών οι έρευνες

Πώς πιστεύετε ότι θα κινηθεί η κυπριακή οικονομία τη νέα χρονιά. Πόσο αισιόδοξος είστε αναφορικά με τις προοπτικές της;

Μετά και τις πρόσφατες αναβαθμίσεις από τους διεθνείς οίκου αξιολόγησης, τα πράγματα για την οικονομία της Κύπρου δείχνουν ακόμα πιο ευοίωνα.

Η κυπριακή οικονομία έχει αποδείξει την ανθεκτικότητα και τις δυνατότητες της να ανακάμπτει και να επιστρέφει μέσα από δύσκολες συγκυρίες και περιστάσεις.

Αυτό, προσωπικά, με κάνει να νιώθω αισιόδοξος πως με σωστή και ορθολογιστική διαχείριση των δημόσιων οικονομικών, στήριξη στους πολίτες και ουσιαστική ενίσχυση στο ιδιωτικό επιχειρείν, τα δύσκολα έχουν παρέλθει και οδεύουμε σταθερά σε πορεία ανάπτυξης και οικονομικής σταθερότητας, έστω και με πιο αργούς ρυθμούς.

Άλλωστε η πρόοδος διαφαίνεται και από τους οικονομικούς δείκτες που έχουν θετικό πρόσημο.

Ποιους βλέπετε ως τους μεγαλύτερους κινδύνους για την οικονομία της χώρας μας; Τι θα πρέπει να προσεχθεί, ώστε να διασφαλιστεί η αναπτυξιακή της τροχιά;

Πιστεύω ότι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι είναι εξωγενείς και αφορούν κυρίως στο γεωπολιτικό μας περιβάλλον.

Τόσο ο συνεχιζόμενος πόλεμος στην Ουκρανία όσο και αυτός της γειτονίας μας, στην φλεγόμενη Μέση Ανατολή, μπορεί προς το παρόν να μην επηρεάζουν άμεσα την πορεία της οικονομίας της χώρας μας, όμως στην πραγματικότητα πρόκειται για γεγονότα που μας αφορούν και για αυτό θα πρέπει να τα παρακολουθούμε και να τα προσεγγίζουμε με τη μέγιστη προσοχή ούτως ώστε αν κριθεί απαραίτητο και σκόπιμο να ενεργήσουμε προληπτικά, προς διαφύλαξη των συμφερόντων μας.

Επιπλέον, η ακρίβεια που ταλανίζει την οικονομία και τα κυπριακά νοικοκυριά, η οποία απορρέει από τις πρόσφατες συνεχιζόμενες πληθωριστικές τάσεις, παρά το ότι έχουν υποχωρήσει σχετικά, αποτελεί μόνιμη απειλή και για τα δημοσιονομικά θέματα.

Όσον αφορά δε την αναπτυξιακή μας τροχιά, αυτή πρέπει να διαφυλαχθεί ως κόρη οφθαλμού. Το κράτος έχει υποχρέωση να προστατεύσει τα δημόσια οικονομικά και φυσικά τους τομείς με την μεγαλύτερη συνεισφορά στο ΑΕΠ της χώρας.

Η προσέλκυση ξένων στρατηγικών επενδύσεων

Τι πρέπει να κάνει η Κύπρος για να γίνει ακόμη πιο ελκυστικός προορισμός για ξένες επενδύσεις; Και πόσο σημαντικές, κατά την άποψή σας, είναι για την οικονομία της;

Μια χώρα όπως η Κύπρος, ημικατεχόμενη, χωρίς βαριά βιομηχανία και με περιορισμένο αριθμό ανθρώπινου δυναμικού εξαρτάται οικονομικά, εν πολλοίς, πέραν από τον τουρισμό, από την προσέλκυση ξένων στρατηγικών επενδύσεων, οι οποίες είναι άκρως απαραίτητες και σημαντικές για την οικονομία της.

Προϋπόθεση, όμως, ότι οι επενδύσεις αυτές δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να αποτελούν προϊόν εκμετάλλευσης, όπως συνέβη με το πρόγραμμα των πολιτογραφήσεων. Αντίθετα, είναι απολύτως απαραίτητο οι επενδύσεις να συνεισφέρουν ενεργά και κατ’ ουσία στην οικονομία μιας χώρας.

Το άνοιγμα γραφείων, η μεταφορά προσωπικού και κεφαλαίων, η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, οι καλύτερες μισθολογικές απολαβές είναι μερικά από τα οφέλη που θα επέλθουν ως αποτέλεσμα μιας ορθά σχεδιασμένης και εφαρμοσμένης εθνικής στρατηγικής για προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

Περαιτέρω, είναι πολύ ουσιώδες για τις επενδύσεις αυτές να παραχωρούνται τα απαραίτητα κίνητρα και οι απαιτούμενες διευκολύνσεις παρακάμπτοντας γραφειοκρατικές απαρχαιωμένες διαδικασίες, πάντοτε φυσικά στα πλαίσια του νόμου.

Με τον εκσυγχρονισμό και την απλοποίηση των διαδικασιών, αυτόματα παραγράφονται πολλοί αποτρεπτικοί παράγοντες που θα μπορούσαν να επικαλεστούν επενδυτές κι έτσι η Κύπρος δύναται να καταστεί πιο ελκυστικός προορισμός για μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς στους τομείς της υγείας, της τεχνολογίας, των ακινήτων, των υπηρεσιών, της ναυτιλίας και άλλων πολλών τομέων, δημιουργώντας μια αλυσιδωτή θετική εξέλιξη για την οικονομία μας.

Ανταγωνιστικός και απαιτητικός τομέας

Αναφορικά με τον τομέα δραστηριοποίησης της δικής σας εταιρείας, πώς εκτιμάτε ότι θα κινηθεί το 2025; Υπάρχουν ζητήματα για τα οποία ανησυχείτε;

Ο δικός μας τομέας είναι αρκετά ανταγωνιστικός και ταυτόχρονα απαιτητικός και αυτό από μόνο του για εμάς αποτελεί κίνητρο για συνεχή βελτίωση και αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών μας.

Οι κυπριακές επιχειρήσεις άρχισαν πλέον να εντάσσουν στις εργασίες και τους προϋπολογισμούς τους και τις έρευνες αγοράς, τόσο τις ποσοτικές όσο και ποιοτικές, καθώς και την αγορά εξωτερικών συμβούλων.

Πολλές πλέον επιχειρήσεις προτιμούν αντί να εικάζουν, να μετρούν τόσο προωθητικές κινήσεις, όσο και ικανοποίηση/εξυπηρέτηση πελατών αλλά και άλλων δεδομένων, κάτι που μπορεί να εντοπιστεί μόνο με την έρευνα η οποία πάντοτε αποτελούσε το μοναδικό μέσο καταγραφής τάσεων, προτιμήσεων, απόψεων και αντιλήψεων του καταναλωτικού κοινού.

Ξέρετε, η δυσκολία στο δικό μας τομέα είναι ότι πολλές επιχειρήσεις, κυρίως οικογενειακές, δεν εκτιμούν σωστά το μέγεθος του μακρόχρονου οφέλους που μπορούν να κερδίσουν προσλαμβάνοντας εξωτερικούς συμβούλους και ερευνητές.

Ο σωστός σύμβουλος οφείλει να είναι ειλικρινής και ευρηματικός και όχι απαραίτητα αρεστός, γιατί θα πρέπει πολλές φορές να εντοπίσει και να φέρει στο φως αλήθειες που ενδεχομένως οι εντός του οργανισμού διευθυντές και ιδιοκτήτες να μην μπορούν να εντοπίσουν λόγω συνεχούς τριβής αλλά και συναισθηματισμών.

Δεδομένης αυτής της αποδοχής του ρόλου του εξωτερικού συμβούλου, αλλά και ερευνητή, θεωρώ ότι με την σωστή και επαγγελματική δουλεία που επιτελούμε δεν να μας ανησυχεί κάτι συγκεκριμένο για το μέλλον.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες τάσεις/αλλαγές που αναμένετε να επισυμβούν στον τομέα δραστηριοποίησής σας και ποιες οι σημαντικότερες προκλήσεις;

Θεωρώ ότι ο τομέας μας, ο τομέας ερευνών και συμβούλων θα έχει ανοδική πορεία για τους λόγους που προανέφερα.

Οι νέες τεχνολογίες, η υιοθέτηση νέων μεθόδων και προσεγγίσεων θα διαδραματίσουν πολύ καθοριστικό ρόλο. Αυτά που ξέραμε κάποτε για τις έρευνες δεν είναι πλέον εφαρμόσιμα λόγω των νέων δεδομένων, των γρήγορων ρυθμών και των εξελισσόμενων απαιτήσεων της κοινωνίας.

Είναι ξεκάθαρο ότι αν επιθυμούμε να είμαστε έτοιμοι να ανταποκριθούμε κατάλληλα, οφείλουμε να προσαρμοζόμαστε, να προοδεύουμε και να εξελισσόμαστε ανάλογα.

Μια ισχυρή τάση που φαίνεται να εμπεδώνεται στο κυπριακό επιχειρείν είναι αυτή των εξαγορών και των συγχωνεύσεων. Θα την δούμε έντονα και στον δικό σας τομέα;

Οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις είναι πρακτικές που πάντα ακολουθούνταν, καθώς αποτελούν ραγδαίο μέσο ανάπτυξης το οποίο επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν, απλώς στην Κύπρο δεν ήταν πολύ διαδεδομένες, ενώ ταυτόχρονα ο κόσμος δεν ήταν έτοιμος να διαχειριστεί τέτοιες προσεγγίσεις μιας και θεωρούνταν από κάποιους ως επιθετικές επιχειρηματικές πρακτικές, δεδομένου και του μικρού μεγέθους της χώρας.

Φυσικά, αυτό άλλαξε στην εποχή μας γι’ αυτό και βλέπουμε πιο συχνά εξαγορές και συγχωνεύσεις να πραγματοποιούνται στο επιχειρηματικό πεδίο της κυπριακής οικονομία.

Στο τομέα μας, εντοπίζεται ένας συνωστισμός τόσο στο κομμάτι των ερευνών αγοράς όσο και στο κομμάτι των συμβουλευτικών επιχειρήσεων. Πιστεύω ότι οι επιχειρήσεις που στηρίζονται στο one-man show δεν θα έχουν διάρκεια και πιθανόν να εξαγοραστούν ή να οδηγηθούν εκτός επαγγέλματος στο άμεσο μέλλον.

Ασφαλώς, και εμείς διατηρούμε στον δικό μας τομέα ανοικτά τα περιθώρια για περαιτέρω ανάπτυξη και επέκταση, για αυτό και εξετάζουμε κάποιες περιπτώσεις εξαγορών συναφών με το κλάδο, που θα μας προσδώσουν συνέργειες και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Επένδυση σε νέες τεχνολογίες

Τι να περιμένουμε όσον αφορά τα πλάνα και την στρατηγική ανάπτυξης του δικού σας οργανισμού εντός του 2025; Σε ποιες κινήσεις προτίθεστε να προβείτε προς αυτή την κατεύθυνση;

Ανθρωποκεντρική προσέγγιση, εξέλιξη και συνέπεια. Με αυτό το τρίπτυχο ιδρύθηκε η εταιρεία το 2007 και είχε θέσει ως στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών σε προσιτές τιμές και πάντα με επίκεντρο τους συνεργάτες μας. Με αυτή την λογική, λοιπόν, συνεχίζουμε και σήμερα.

Τα τελευταία δυο χρόνια επενδύσαμε πάρα πολύ στο τομέα της τεχνολογίας εντάσσοντας πολλά νέα λογισμικά ενισχύοντας τις λειτουργίες της εταιρίας με πολλές δυνατότητες και προοπτικές, συμπεριλαμβανομένης και αυτής της τεχνίτης νοημοσύνης.

Αυτά τα συστήματα συμβάλλουν στην συντόμευση του χρόνου παράδοσης έργων, στην εξαφάνιση λαθών που προκύπτουν από τον ανθρώπινο παράγοντα, στην υιοθέτηση νέων τεχνικών και πρακτικών που πριν κάποια χρόνια φάνταζαν αδύνατες.

Με την επένδυση μας σε νέες τεχνολογίες, θεωρώ, ότι αυξάνουμε την ποιότητα και το εύρος των παρεχόμενων υπηρεσιών μας, χωρίς όμως να αυξάνουμε το κόστος.

Επιπλέον, το 2025 θα παρουσιάσουμε στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου, αλλά και της Ελλάδας, στην οποία έχουμε ξεκινήσει δραστηριότητες τα τελευταία δύο χρόνια, ένα πρωτοποριακό προϊόν-υπηρεσία που θα αλλάξει τον τρόπο που διενεργούνται οι έρευνες και κατ’ επέκταση ως ένα βαθμό και οι συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Επιπλέον νέα τμήματα της εταιρείας άρχισαν να δραστηριοποιούνται, όπως αυτό της διενέργειας σεμιναρίων και εκπαίδευσης, αλλά και στους τομείς του στρατηγικού σχεδιασμού και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε συγκεκριμένους τομείς που έχουμε την τεχνογνωσία και την ειδίκευση.

Ακολουθώντας την εξέλιξη, δεν μένουμε προσκολλημένοι σε παλιές τεχνικές. Αντίθετα, αναβαθμιζόμαστε, ώστε να μπορούμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας, που διαχρονικά μας στηρίζουν όλα αυτά τα χρόνια, την καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών και τα επιθυμητά αποτελέσματα.