BEST COMPANIES TO WORK FOR: Champions of the Workplace- Οι στόχοι όλων σε αρμονία

Εταιρείες που έχουν όραμα, αξίες, στόχους και δράσεις, οι οποίες ευθυγραμμίζονται με τα δικά τους πιστεύω, αναζητούν πλέον οι εργαζόμενοι, σύμφωνα με την πρόεδρο του Κυπριακού Συνδέσμου Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, Έλενα Σταυρινού. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όπου οι στοχοι όλων βρίσκονται σε αρμονία, μπορεί να επιτευχθεί το ζητούμενο, που δεν είναι άλλο από την προσωπική και κατ’ επέκταση εταιρική ανάπτυξη.

Στην κορυφή της λίστας με εκείνα που καθιστούν μια επιχείρηση περιζήτητη, η κα Σταυρινού τοποθετεί τη θετική εταιρική κουλτούρα, την υποστήριξη, τα κίνητρα και τις ευκαιρίες που δίνει στους ανθρώπους της για να αναπτυχθούν. Συγκεκριμένα, εξαίρει τη σημασία της επένδυσης στη θετική εμπειρία για τους εργαζόμενους (employee experience) και την υιοθέτηση ενεργειών που δημιουργούν ένα ευχάριστο και χαρούμενο περιβάλλον εργασίας. Δράσεις που προσφέρουν ψυχική υγεία και ευεξία στο προσωπικό, ευέλικτες μορφές εργασίας (εξ αποστάσεως, υβριδικό μοντέλο, ευέλικτα ωράρια), ανταγωνιστικά και δίκαια ωφελήματα (οικονομικά και μη), κουλτούρα καινοτομίας, συνεχούς ανάπτυξης και μάθησης. Σημαντική είναι, τονίζει, και η συνεχής ανατροφοδότηση, ενώ οι ξεκάθαρες απαιτήσεις, η καθοδήγηση, η υποστήριξη, η παροχή όλων των εφοδίων αλλά και πληροφόρησης για την εκτέλεση της εργασίας, καλλιεργούν κλίμα το οποίο ευνοεί την αυτονομία, την ενθάρρυνση για εισηγήσεις, τη διαφάνεια, τον σεβασμός και την επικοινωνία. Κι όλα αυτά, σε έναν εργασιακό χώρο όπου πρυτανεύει η αποτελεσματική συμμετοχική ηγεσία, η οποία προωθεί στρατηγικές διαφορετικότητας, ισότητας και ένταξης, (DEI) ομαδικότητα και συνεργασία. Ταξινομώντας τα συστατικά στοιχεία, τα οποία καθορίζουν τα επίπεδα δέσμευσης και αφοσίωσης του προσωπικού στην επιχείρηση όπου δουλεύει, σημειώνει ως καθοριστικό παράγοντα την ολιστική εμπειρία κατά τη διάρκεια του επαγγελματικού ταξιδιού εντός του οργανισμού. Στην εποχή των τάσεων της ψηφιοποίησης αλλά και του working from home, η κα Σταυρινού αναφέρει το υβριδικό μοντέλο - όπου μπορεί να αξιοποιηθεί - ως την υγιέστερη και πιο αποδοτική μορφή εργασίας, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι ταιριάζει σε όλες τις περιπτώσεις. Όπως εξηγεί, ο συνδυασμός εξ αποστάσεως και δια ζώσης εργασίας μπορεί να συνδυάσει τα οφέλη και των δύο, όπως αυτά της κοινωνικοποίησης και της προσωπικής επικοινωνίας από τη φυσική συνύπαρξη στο γραφείο και ταυτόχρονα την ευελιξία της εργασίας από το σπίτι, όπου κάποιος μπορεί να εργαστεί χωρίς περισπασμούς, σε ένα πρόγραμμα που ισορροπεί τις εργασιακές με τις προσωπικές του ανάγκες. Το υβριδικό μοντέλο μπορεί επίσης να μειώσει κάποια εταιρικά λειτουργικά έξοδα, να ενισχύσει την παραγωγικότητα αφού δίνει την ευκαιρία στους εργαζομένους να εργάζονται στο πιο παραγωγικό για τους ίδιους περιβάλλον, να προσφέρει ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, όπως επίσης ευημερία και μείωση της επαγγελματικής εξουθένωσης (burnout). Σημειώνει, ωστόσο, ότι ο κάθε οργανισμός θα πρέπει να αξιολογήσει τα δεδομένα του πριν αποφασίσει το μοντέλο ή καλύτερα τα μοντέλα που θα αξιοποιήσει. Θα πρέπει να λάβει υπόψη παράγοντες όπως τη φύση της εργασίας, το μέγεθος της ομάδας του, την τεχνολογική υποδομή, το κόστος και το πορφίλ των ανθρώπων του, καθώς το ιδανικό μοντέλο είναι αυτό που προσαρμόζεται στα δεδομένα της κάθε επιχείρησης και των εργαζομένων της.