RTD Talos: Η παρόρμηση που οδήγησε σε success story

06:31 - 12 Σεπτεμβρίου 2020

Υπηρεσίες

20 χρόνια λειτουργίας μετρά φέτος ο Αναπτυξιακός Οργανισμός RTD Talos, μια εταιρεία που ιδρύθηκε με την παρόρμηση του Αλέξανδρου Μιχαηλίδη, ο οποίος είχε αποφασίσει τότε να αφήσει μια σίγουρη δουλειά στον δημόσιο τομέα και να κάνει τα δικά του βήματα στο επιχειρείν. 'Related articles' position

Σε συνέντευξη του στο InBusinessNews με αφορμή τα 20χρονα της εταιρείας, ο κ. Μιχαηλίδης μιλά για τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που αντιμετώπισε, μη έχοντας γνώσεις στη διοίκηση επιχειρήσεων αλλά και τα προβλήματα που έφερε στην Talos η οικονομική κρίση του 2013. Αναφέρεται, επίσης, στους σχεδιασμούς της Talos για τα επόμενα χρόνια, ενώ παροτρύνει όσους προβληματίζονται για το κατά πόσον πρέπει να κάνουν το δικό τους επιχειρηματικό βήμα, να διεκδικήσουν το όνειρο τους. Δίνει, τέλος, το μυστικό για μια επιτυχημένα επιχειρηματική προσπάθεια.

Τα 20 χρόνια του συμπλήρωσε ο Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ. Τι ήταν αυτό που σας ώθησε να αφήσετε το δημόσιο το 2000 και να ιδρύσετε την δική σας εταιρεία;
Στη ζωή μου πάντοτε λειτουργούσα παρορμητικά. Το 2000, μετά από σχεδόν πέντε χρόνια στο δημόσιο, στο Ίδρυμα Τεχνολογίας Κύπρου, διέβλεψα τότε ότι, η συζητούμενη πλήρης ένταξη της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, θα άνοιγε νέες προοπτικές για τις επιχειρήσεις μας αλλά και νέες προκλήσεις εκσυγχρονισμού για το κράτος μας. Η προοπτική ένταξης της Κύπρου στην Ενιαία Ευρωπαϊκή Αγορά δημιουργούσε από τη μια, μια εξαιρετική ευκαιρία για τις κυπριακές επιχειρήσεις και από την άλλη τεράστιες προκλήσεις γι’ αυτές στο να μπορέσουν να ανταποκριθούν στον οξύ ανταγωνισμό. Στόχος μου από την πρώτη στιγμή ήταν να δημιουργήσω ένα ιδιωτικό αναπτυξιακό οργανισμό που να λειτουργήσει ως καταλύτης στην προσπάθεια αξιοποίησης αυτών των προοπτικών για τις κυπριακές επιχειρήσεις.

Ποιες δυσκολίες και προκλήσεις αντιμετωπίσατε όλα αυτά τα χρόνια;
Μια μεγάλη δυσκολία ήταν η έλλειψη γνώσεων στη διοίκηση επιχειρήσεων. Όπως ανάφερα η απόφαση μου να δημιουργήσω την RTD Talos ήταν εντελώς παρορμητική. Στην πορεία αναφύονταν σχεδόν καθημερινά θέματα που αφορούσαν στη λειτουργία της επιχείρησης τα οποία δεν είχα πραγματικά ιδέα πώς να τα αντιμετωπίσω. Επειδή όλα τα χρόνια σπουδών μου (πτυχία και διδακτορικό) ήταν στη μηχανική δεν είχα καμία εκπαίδευση για το πώς λειτουργεί μια επιχείρηση. Έτσι εμπειρικά και σίγουρα κάνοντας πολλά λάθη έμαθα σιγά-σιγά και κατάφερα να οδηγήσω την εταιρεία στη θέση που βρίσκεται σήμερα.
Σίγουρα όμως οι μεγαλύτερες δυσκολίες ήταν αυτές που οφείλονταν σε εξωγενείς παράγοντας. Μεγαλύτερη όλων ήταν το κούρεμα καταθέσεων του 2013. Εκεί η εταιρεία έχασε όλο της το αποθεματικό. Δημιουργήθηκε απότομα μια τεράστια οικονομική τρύπα που έπρεπε να αντιμετωπιστεί. Η εταιρεία μετά το κούρεμα κατάφερε να ανταπεξέλθει και σήμερα να μπορεί να κινείται σε ρυθμούς καλύτερους από το 2013.

Πως εξελίχθηκε σε βάθος 20ετίας η ΤΑΛΩΣ; Ποια είναι σήμερα τα βασικά της projects;
Η εταιρεία ξεκίνησε το Σεπτέμβριο του 2000, με μοναδικό υπάλληλο τον Αλέξανδρο Μιχαηλίδη. Σήμερα 20 χρόνια μετά η εταιρεία εργοδοτεί 60 άτομα και έχει τις περισσότερες συμμετοχές σε αναπτυξιακά έργα από οποιοδήποτε άλλο ιδιωτικό φορέα στην Κύπρο, έχει στο πελατολόγιο της, τις καλύτερες επιχειρήσεις στην Κύπρο και ένα μεγάλο αριθμό ευρωπαϊκών επιχειρήσεων. Παράλληλα έχει αναπτύξει πολύ έντονα τη δραστηριότητα στο δημόσιο τομέα και έχει συνεργαστεί με πολλούς δημόσιους οργανισμούς, Υπουργεία και φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα.
Η εταιρεία σήμερα υλοποιεί μεγάλα έργα, στους τομείς της έρευνας και της ανάπτυξης και της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Ποιοι οι σχεδιασμοί και το όραμα για τα επόμενα χρόνια; Σε ποιους τομείς διαβλέπετε ευκαιρίες;
Η εταιρεία καταρτίζει κάθε 5ετία, το Σχέδιο Στρατηγικής της Ανάπτυξης. Για την 5ετία 2021-2025, η εταιρεία θέλει να διευρύνει τις υπηρεσίες της και να καλύψει τους τομείς της πνευματικής ιδιοκτησίας και τις αξιοποίησης των ερευνητικών αποτελεσμάτων. Στόχος είναι να εμπεδωθεί η ανάγκη στους αναπτυξιακούς σχεδιασμούς κάθε εταιρείας να υπάρχει στρατηγική πνευματικής ιδιοκτησίας. Η κατοχύρωση των πνευματικών δικαιωμάτων και η στρατηγική γύρω από τον τρόπο ανάπτυξης είναι απαραίτητα εφόδια στον σκληρό ανταγωνισμό που έχουν να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις μας. Η εταιρεία θέλει επίσης να διευρύνει τις υπηρεσίες της στον τομέα της επιχειρηματικής ευφυΐας. Πλέον όλες οι επιχειρηματικές αποφάσεις έπαψαν να στηρίζονται στο επιχειρηματικό ένστικτο. Ο επιτυχημένος επιχειρηματίας στηρίζεται πλέον σε δεδομένα και σε ορθές αναλύσεις που καταλήγουν σε εργαλεία και δείκτες στη βάση των οποίων λαμβάνονται όλες οι επιχειρηματικές αποφάσεις.

Τι θα συμβουλεύατε όσους προβληματίζονται για να κάνουν το δικό τους επιχειρηματικό βήμα; Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας;
Ανεπιφύλακτα και χωρίς δεύτερη σκέψη ενθαρρύνω όποιον σκέφτεται να πραγματοποιήσει το δικό του επιχειρηματικό βήμα, να το κάνει. Να διεκδικήσει το όνειρό του. Δεν πρόκειται για εύκολη απόφαση και βέβαια δεν είναι εύκολη ούτε και η υλοποίηση της. Όμως τόσο το ταξίδι της δημιουργίας όσο και της λειτουργίας του ΔΙΚΟΥ τους επιχειρηματικού βήματος προσφέρουν ένα μοναδικό συναίσθημα ικανοποίησης, ενδυναμώνουν την αυτοπεποίθηση και προσφέρουν νέες πολύτιμες εμπειρίες με εφαρμογή όχι μόνο στην επιχειρηματική ζωή μας.
Το μυστικό είναι, ο καλός προγραμματισμός, η αφοσίωση στους στόχους και το μεράκι στη δουλειά. Είναι γι’ αυτό που θα πρέπει κάποιος να επιχειρεί σε κάτι που του αρέσει. Κινήσεις οι οποίες στοχεύουν μόνο στην κερδοφορία αλλά δεν πληρούν την παράμετρο του ενδιαφέροντος και της ικανοποίησης θεωρώ ότι χάνουν ένα σημαντικό συστατικό της επιτυχίας.

RTD Talos: Η παρόρμηση που οδήγησε σε success story

Ροη Ειδησεων

Δειτε Επισης