Μάτσης: Θα βρούμε τη φόρμουλα με την ΕΤΥΚ
12:14 - 28 Αυγούστου 2019
«Η πλήρης ενοποίηση και ενσωμάτωση έχει καταναλώσει όλη μας την ενέργεια το 2018 και το 2019», ανέφερε χαρακτηριστικά, εξηγώντας είναι στόχος είναι να τελειώσουν επιτέλους οι δύο ουρές στα ταμεία.
Αποφασίζουν οι μέτοχοι
Σε εξέλιξη βρίσκεται η διαδικασία της ψηφοφορίας για τα ψηφίσματα που τίθενται ενώπιον των μετόχων. Μετά την ολοκλήρωση της ψηφοφορίας, θα κηρυχθεί η λήξη της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης.
Τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας θα ανακοινωθούν στο ΧΑΚ και στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου.
Να αλλάξουμε νοοτροπίες
Αναφέρθηκε ακόμα στη νοοτροπία αρκετών πελατών που ήρθαν από τον πρώην Συνεργατισμό, κυρίως ηλικιωμένων, που θέλουν να μπουν στο κατάστημα για να πραγματοποιήσουν τις συναλλαγές τους, αρνούμενοι να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία, τονίζοντας ότι υπάρχει συνεχής προσπάθεια να αλλάξει αυτή η νοοτροπία.
Κληθείς να σχολιάσει τις ώρες εξυπηρέτησης του κοινού και ερωτηθείς αν θα υπάρξει επέκταση του ωραρίου των καταστημάτων, τόνισε ότι οι ώρες λειτουργίας των καταστημάτων είναι αυτές που καθορίστηκαν σε συνεργασία με το προσωπικό. «Είναι μονόδρομος και πιστεύω ότι, έπειτα από διαβούλευση με την ΕΤΥΚ, θα βρεθεί η φόρμουλα για το νέο τρόπο λειτουργίας της τράπεζας», πρόσθεσε ο κ. Μάτσης.
Πράσινο σε Comastri και Μαραθεύτη
Αναφερόμενος στους τέσσερις πυλώνες, στους οποίους θα επικεντρωθεί η ανάπτυξη της Ελληνικής Τράπεζας, ο κ. Μάτσης τόνισε ότι το προσωπικό είναι η κινητήριος δύναμη του οργανισμού, σημειώνοντας ότι στόχος είναι να βελτιωθεί το εργασιακό περιβάλλον και κατ’ επέκταση η εξυπηρέτηση των πελατών, με μία ολική μεταμόρφωση της κουλτούρας της Τράπεζας.
Γιατί έγινε η εξαγορά της ΣΚΤ
Έτος καμπής χαρακτήρισε ο Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής της Ελληνικής το 2018 για το χρηματοπιστωτικό σύστημα της χώρας. «Φυσικά, για εμάς, σαν Ελληνική Τράπεζα, η κίνηση και το όραμα που μας οδήγησαν στην εξαγορά ήταν η δημιουργία ενός πρωτοπόρου, ηγετικού και κερδοφόρου οργανισμού, ενός από τους δύο μεγαλύτερους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς της κυπριακής οικονομίας, που να μπορέσει να δημιουργήσει αυξημένη αξία σε εσάς, τους μετόχους του, αλλά και στα υπόλοιπα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως τους πελάτες μας, το προσωπικό μας, και την κοινωνία γενικότερα», διευκρίνισε ο κ. Μάτσης.
«Μεγαλώσαμε σε αριθμό καταστημάτων, σε αριθμό προσωπικού, σε μέγεθος δανειακού χαρτοφυλακίου, σε όγκο καταθέσεων, σε κεφάλαια και σε ρευστότητα. Το σύνολο του ισολογισμού μας αυξήθηκε από €6.7 δισεκατομμύρια στα €16, μεγαλώσαμε δηλαδή κατά 2.5 φορές. Την ίδια ώρα, οι κίνδυνοι που εκτείθετο η Τράπεζα μειώθηκαν», πρόσθεσε.
Ανέφερε ακόμα ότι ενδεικτικά, ο Δείκτης των Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων μειώθηκε σημαντικά από το 52% στο 26%, ενώ οι καθαρές Μη Εξυπηρετουμένες Χορηγήσεις προς περιουσιακά στοιχεία μειώθηκαν από το 12% στο 4%. Μειώθηκε επίσης η εξάρτηση της Τράπεζας μας σε εισοδήματα που προέρχονται από τις δραστηριότητες μας στον τομέα της διεθνής τραπεζικής.
Εξάλλου, ο κ. Μάτσης εξήγησε ότι το πιο σημαντικό είναι ότι οι προοπτικές ανάπτυξης, και η ικανότητα παραγωγής αυξημένης και επαναλαμβανόμενης κερδοφορίας της νέας Ελληνικής Τράπεζας, διαφαίνονται πολύ αισιόδοξες.
Πέραν της εξαγοράς της Συνεργατικής Τράπεζας, το 2018, το Διοικητικό Συμβούλιο έθεσε στην Τράπεζα ψηλούς στόχους - τόσο ποιοτικούς όσο και ποσοτικούς.
«Κύριο μέλημά μας ήταν, και παραμένει να είναι, η υλοποίηση των στόχων και υποσχέσεων μας, για να ενισχύσουμε έτσι την αξιοπιστία μας μπροστά σε εσάς, τους μετόχους μας, αλλά και τους πελάτες μας, το προσωπικό μας, και τη κοινωνία γενικότερα», ανέφερε σχετικά, προσθέτοντας ότι υλοποιήθηκαν κατά το πλείστον οι στόχοι που τέθηκαν. Ανάμεσά τους:
• αύξηση κεφαλαίου κατά €150 εκατομμύρια,
• ολοκλήρωση πλάνου και έναρξη των διαδικασιών ενσωμάτωσης,
• σταδιακή μείωση δικτύου καταστημάτων από 224 σε 123 σήμερα, ακριβώς όπως προνοήσαμε,
• διατήρηση της διευρυμένης πελατειακής μας βάσης,
• δανειοδότηση €594 εκατομμυρίων σε ιδιώτες και επιχειρήσεις,
• μείωση των κινδύνων που πηγάζουν από την διεθνή τραπεζική, και,
• οι στόχοι κερδοφορίας της Τράπεζας. Η κερδοφορία για το έτος 2018 των €320 εκατομμυρίων.
Πώληση δανείων
Πρώτιστης σημασίας, είναι σύμφωνα με τον CEO της Ελληνικής Τράπεζας, η επιτάχυνση της απομόχλευσης του ισολογισμού της τράπεζας από Μη Εξυπηρετούμενές Χορηγήσεις, προσθέτοντας ότι «η μείωση των κινδύνων στον ισολογισμό της Τράπεζας, καθώς και η ισχυρή πλέον, κεφαλαιακή θέση, προσφέρουν περισσότερη ευελιξία και επιλογές, για την περαιτέρω μείωση του δείκτη αυτού».
Σύμφωνα με τον κ. Μάτση, αυτό μπορεί να επιτευχθεί και με οργανικές λύσεις, όπως είναι οι αναδιάθρωσεις, οι εκποιήσεις, και οι ανταλαγές χρεών με περιουσία, αλλά ενδεχομένως και με πώληση πακέτου τέτοιων χορηγήσεων, κάτι το οποίο, όπως είπε, «είναι υποχρέωση μας να εξετάσουμε».
Ανάπτυξη, όχι μόνο δάνεια
Επίσης σημαντική είναι η συνεχής προσήλωση στην αναπτυξιακή στρατηγική της Τράπεζας. «Μέσω μιας καθαρά πελατοκεντρικής προσέγγισης, συνεχίζουμε να χρηματοδοτούμε την ανάπτυξη της πραγματικής οικονομίας, υποστηρίζοντας όλους τους βιώσιμους πελάτες μας, και στον τομέα της λιανικής τραπεζικής, αλλά και αυτόν των επιχειρήσεων», τόνισε ο κ. Μάτσης.
Διευκρίνισε ακόμα ότι η αναπτυξιακή πολιτική δεν περιορίζεται μόνο στις χορηγήσεις δανείων. «Στοχεύουμε στον εμπλουτισμό του εύρους των προϊόντων που προσφέρουμε στους πελάτες μας - και στην περαιτέρω ενίσχυση των υφιστάμενων προϊόντων, τόσο για τους ιδιώτες πελάτες, όσο και για τις επιχειρήσεις», είπε σχετικά. «Για παράδειγμα, στο Τμήμα Ιδιωτών, στοχεύουμε να προσφέρουμε εναλλακτικές επιλογές στους καταθέτες πελάτες μας για επενδύσεις σε προϊόντα εξειδικευμένων επενδυτικών υπηρεσιών - δηλαδή υπηρεσίες wealth management - ενώ στον Τμήμα Επιχειρήσεων εξετάζουμε εμπλουτισμό των προϊόντων μας προσφέροντας στους πελάτες μας factoring, trade finance και άλλα προϊόντα», ανέφερε ο κ. Μάτσης.