Millennials και Gen Z επιζητούν ευέλικτα μοντέλα εργασίας

Η πανδημία έχει αναδιαμορφώσει πλήρως τον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών αλλά και τις αντιλήψεις των εργοδοτών και εργαζομένων για τη μορφή που πρέπει να έχει ένα εργασιακό περιβάλλον. Μια φράση που έχει επαναληφθεί τόσες φορές που κοντεύει να καταστεί κλισέ αλλά αποτελεί μια πραγματικότητα.

Η αναγκαστική και εν πολλοίς απότομη, λόγω Covid-19, στροφή στην εξ αποστάσεως εργασία φαντάζει πλέον δρόμος χωρίς επιστροφή καθώς αρκετοί εκ των εργαζομένων δείχνουν σαφή προτίμηση σε μοντέλα εργασίας που τους προσφέρουν μεγαλύτερη ευελιξία και την ευκαιρία να εργάζονται από το σπίτι. Παράλληλα, οι εργοδότες προσπαθούν να ζυγίσουν τα δεδομένα και να αποφασίσουν ποια προσέγγιση ταιριάζει καλύτερα στην εταιρεία τους. Το δεδομένο είναι ότι η πανδημία κατέστησε δημοφιλή ένα μοντέλο εργασίας το οποίο αν και προϋπήρχε, δεν εφαρμοζόταν στην κλίμακα που εφαρμόζεται σήμερα. Οι μεταβολές των τελευταίων χρόνων, φαίνεται να λαμβάνουν ένα μόνιμο χαρακτήρα, και έχουν τη δυνατότητα να αλλάξουν το επαγγελματικό τοπίο ανά το παγκόσμιο καθώς είναι πλέον ανάγκη όχι λόγω πανδημίας αλλά των απαιτήσεων και θέλω των εργαζομένων.

Όπως σειρά ερευνών από διεθνής οργανισμούς έχουν καταδείξει, οι εργαζόμενοι επιδεικνύουν σαφή προτίμηση στο υβριδικό μοντέλο εργασίας, το οποίο τους προσφέρει ευελιξία να ως προς την επιλογή του αν θα δουλεύουν από το γραφείο ή εξ αποστάσεως ή ακόμα να μοιράσουν το χρόνο τους μεταξύ. Μια προτίμηση που μετεξελίσσεται σε βασική παράμετρος και προαπαιτούμενο για τους νεότερους εργαζομένους, τους Millennials και τους Gen Z. Είναι ενδεικτικό ότι, τα τρία τέταρτα των ερωτηθέντων που συμμετείχαν στην έρευνα «Deloitte’s 2022 Gen Z and Millennial Survey», που κάλυψε 46 χώρες παγκοσμίως δήλωσαν ότι θα προτιμούσαν υβριδική ή εξ αποστάσεως εργασία, ενώ αρκετοί από αυτούς επιθυμούν πιο ευέλικτο ωράριο. Παράλληλα, σύμφωνα με έρευνα της Unum στο Ηνωμένο Βασίλειο, το 54% των εργαζομένων μεταξύ των ηλικιών 18-34 δήλωσαν ότι πολύ πιθανόν να παραιτηθούν εάν η εταιρεία/οργανισμός τους δεν τους προσφέρει την επιλογή της υβριδικής ή εξ αποστάσεως εργασίας.

Η στάση αυτή είναι παράγωγο των προσεγγίσεων και της νοοτροπίας των νεότερων γενιών εργαζομένων, οι οποίοι δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στην ύπαρξη ευελιξίας στην εργασία αλλά και τη διατήρηση ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής. Θεωρούν ότι το υβριδικό μοντέλο, πέραν της άνεσης που τους προσφέρει στη καθημερινότητα τους, μπορεί να τους προσφέρει τις παραμέτρους αυτές αλλά και να ενισχύσει την προσωπική τους ευεξία και παραγωγικότητα. Παράλληλα, το υβριδικό μοντέλο, σε σύγκριση με την εξ αποστάσεως εργασία, ενισχύει τις επαφές και την αποτελεσματική συνεργασία με τους συναδέλφους και εργοδότες τους παρέχοντας παράλληλα αυξημένες ευκαιρίες δικτύωσης.

Αναμφισβήτητα, καθώς το μέλλον του εργατικού δυναμικού βρίσκεται στα χέρια των νεότερων γενιών, ανακαθορισμός των προτεραιοτήτων τους όσον αφορά την εργασία, δεν πρέπει να αφήνει τους εργοδότες αδιάφορους. Αντιθέτως, θα πρέπει να τους κινητοποιήσει ούτως ώστε να είναι σε θέση να διαχειριστούν το φαινόμενο αυτό, μέσα από την ανάπτυξη της εταιρικής τους κουλτούρας και της στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας τους.

Είναι λογικό η υβριδική και ευέλικτη εργασία να προκαλούν ανησυχία σε αρκετούς εργοδότες, που ίσως να δείχνουν προτίμηση και εμπιστοσύνη στην επιστροφή στο παραδοσιακό μοντέλο εργασίας, με φυσική παρουσία των εργαζομένων χωρίς εξαιρέσεις. Για να διασφαλιστεί η σωστή εφαρμογή ενός νέου μοντέλου εργασίας, είναι σημαντικό να υπάρχει μια ολοκληρωμένη στρατηγική και καταρτισμένα σχέδια, για να είναι σε θέση η κάθε εταιρεία να αντιμετωπίσει ζητήματα όπως η ανάπτυξη, προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων, δίκαιη μεταχείριση προσωπικού, μέτρηση παραγωγικότητας κ.α.

Όπως όλα δείχνουν, η επιστροφή στο χώρο εργασίας δε θα είναι ποτέ η ίδια. H εταιρική σας κουλτούρα και στρατηγική ανθρώπινων πόρων γιατί να παραμένει η ίδια; Μάθετε πώς να εφαρμόζετε αποτελεσματικές στρατηγικές ευέλικτης και υβριδικής εργασίας μέσα από το πλήρως επιχορηγημένο από την ΑνΑΔ πρόγραμμα που προσφέρει το CARDET για επαγγελματίες Ανθρώπινου Δυναμικού και Διευθυντικά Στελέχη που επιθυμούν να διασφαλίσουν τη διασύνδεση, ομαδικότητα και αποτελεσματικότητα των ομάδων τους. Μάθετε περισσότερα εδώ.