G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

14:30 - 28 Νοεμβρίου 2017

Supply Chain Logistics - OCT 2017

Οι μεγάλες επενδύσεις θα συνεχιστούν, όπως και η επιθετική στρατηγική στον τομέα των logistics, πρωτοπορώντας και εδραιώνοντας την ηγετική μας θέση ως 3PL.

H ονομασία του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos είναι το ακρώνυμο από τα ονόματα των τριών αδελφών Γιώργου, Άρη και Πέτρου Βασιλόπουλου. Τα τρία αδέλφια εισήλθαν στην κυπριακή επιχειρηματική αγορά μέσα από δραστηριότητες στα Ναυτιλιακά.

Tα τελευταία τρία χρόνια εντάχθηκαν στον όμιλο η Στάλω Βασιλόπουλου και ο Ανδρέας Βασιλόπουλος με την αποπεράτωση των σπουδών τους και αποτελούν σημαντικές προσθήκες με αξιόλογη συμβολή στο έμψυχο δυναμικό του ομίλου. «Θα έλεγα», επισημαίνει ο executive director της G.A.P. Vassilopoulos, Πέτρος Βασιλόπουλος «ότι και οι δύο έχουν προσαρμοστεί γρήγορα, ενώ τους χαρακτηρίζει η σύγχρονη προοδευτική αντίληψη».

Το όραμα του Ομίλου ανέκαθεν εδράζετο στην εξυπηρέτηση της επιχειρηματικής/εμπορικής κοινότητας, παρέχοντας πολλές συναφείς υπηρεσίες κάτω από την ίδια στέγη σαν «one-stop-shop». Μέσα από συνεχή ανάπτυξη, ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos σήμερα κατατάσσεται μεταξύ των κορυφαίων 25 οργανισμών στην Κύπρο, ενώ είναι εισηγμένος στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Εργοδοτεί πάνω από 1200 άτομα προσωπικό και δραστηριοποιείται μέσω ενός δικτύου που αποτελείται από 3000 γραφεία/συνεργάτες στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Μελλοντικοί σχεδιασμοί
Η επιθετική στρατηγική που αναπτύχθηκε σε όλους τους τομείς των υπηρεσιών του ομίλου συνέχισε να υλοποιείται ακόμη και στην περίοδο της κρίσης. Ταυτόχρονα έγιναν νέες προσθήκες με νέες υπηρεσίες, αλλά και στρατηγικές συμμαχίες (λιμενικές υπηρεσίες, payment services). Ομολογουμένως αυτή την περίοδο που διανύουμε συντρέχουν πολλά και διάφορα projects, με πολλούς, σημαντικούς και στρατηγικούς στόχους να έχουν επιτευχθεί, ενώ άλλοι είναι σε θετική εξέλιξη.

Στον τομέα των Logistics, μεταξύ άλλων, πετύχαμε ραγδαία ανάπτυξη του πελατολογίου, ενώ καταγράφουμε μεγάλη ανάπτυξη και όγκους στον χώρο των Logistics με περισσότερες από 400,000 παλέτες διανομής τον χρόνο ως ο μεγαλύτερος πάροχος 3PL στην Κύπρο.

Όσον αφορά το κομμάτι των ταχυμεταφορών, το AKIS EXPRESS έχει διαμορφώσει μια πολύ προοδευτική, σύγχρονη και καινοτόμα τάξη πραγμάτων στην μετά 2013 περίοδο, όπως σμίκρυνση χρόνου εξυπηρέτησης, διεύρυνση δικτύου, real time track & trace, παραδόσεις μέσω smartphone, ενώ η ενημέρωση του πελάτη για πρώτη φορά στην Κύπρο γίνεται αυτόματα με SMS, με δυνατότητα αναζήτησης αποστολών και πάλι μέσω mobile SMS. Ταυτόχρονα, η μεγαλύτερη καινοτομία και που διαμορφώνει ένα νέο σύγχρονο, καινοτόμο μοντέλο στις ταχυμεταφορές αφορά στα 100 σημεία εξυπηρέτησης. Μεταξύ άλλων, για πρώτη φορά δημιουργείται πρόσβαση και εγγύτητα ακόμη και στα πιο απόμακρα σημεία της Κύπρου. Τα 100 σημεία εξυπηρέτησης (το μεγαλύτερο δίκτυο στην Κύπρο) συμβάλλουν τα μέγιστα στις επιχειρηματικές δραστηριότητες (π.χ. e-shop), ενώ η επαρχία και πολλά χωριά έχουν αγκαλιάσει με θέρμη την προσβασιμότητα, την εγγύτητα, αλλά και την ευκολία των πολιτών να συναλλάσσονται με την υπόλοιπη Κύπρο για τα απλά και καθημερινά. Θα δώσουμε, λοιπόν, συνέχεια στην ανάπτυξη και θα συνεχίσουμε να πρωτοπορούμε.

Οι μεγάλες επενδύσεις στον χώρο των Logistics συνεχίζονται και εντείνουμε τις προσπάθειές μας να συνεχίσουν οι εκθετικοί ρυθμοί όσον αφορά τους διακινούμενους όγκους (400,000 παλέτες διανομής τον χρόνο), πρωτοπορώντας και εδραιώνοντας την ηγετική θέση. Η γκάμα των πελατών μας αφορά διάφορα είδη/προϊόντα, αλλά κατά κύριο λόγο θα επικεντρωθούμε και θα επενδύσουμε ακόμη περισσότερο στις υπηρεσίες Logistics που αφορούν FMCG και βεβαίως συμπεριλαμβανομένου του ψυχόμενου, τόσο στην αποθήκευση όσο και στη διανομή.

Το ευρύ πελατολόγιο και τα μεγέθη που διαχειριζόμαστε στη διανομή δημιουργούν μεγάλες οικονομίες κλίμακος με πολλαπλά οφέλη, ακόμη και στην κυπριακή οικονομία ευρύτερα, με αποδέκτη κυρίως τον καταναλωτή.

Η επιθετική στρατηγική, η ανάπτυξη και η προσθήκη νέων υπηρεσιών, που εδράζονται κυρίως σε δεξιότητες, εξειδίκευση, προσαρμογή, αποτελεσματικότητα και διορατικότητα, όπως ο χώρος των Logistics, είναι βασικά στοιχεία του DNA του Ομίλου G.A.P. Vassilopoulos. Ο Όμιλος συνεχίζει να αναπτύσσεται επιτυχώς, μέσα στις γνωστές ιδιαιτερότητες του οικονομικού περιβάλλοντος, έχοντας δημιουργήσει στέρεα θεμέλια για το μέλλον.

Σε ποιον τομέα δραστηριοποιείται η εταιρεία και ποιες υπηρεσίες προσφέρει;
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στους τομείς των Logistics (Μεταφοράς, Αποθήκευσης-Διαχείρισης, Διανομής, Merchandising), στον Ασφαλιστικό και Χρηματοοικονομικό τομέα αλλά και στον κλάδο της Φιλοξενίας και του Καταναλωτή. Μέσα από αυτούς τους τομείς προσφέρει τις πιο κάτω υπηρεσίες:
• Λιμενικές Υπηρεσίες (Κοινοπραξία DP World και G.A.P. Vassilopoulos, P&O Maritime και G.A.P. Vassilopoulos)
• Προώθηση Φορτίων (DB Schenker)
• Πρακτορεύσεις Πλοίων (K-Line, Hapag-Lloyd, Multiport)
• Διαχείριση Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου
• Αποθήκευση Προϊόντων (20.000 τ.μ. αποθηκευτικοί χώροι)
• Διανομή προϊόντων
• Merchandising
• Ανασυσκευασία και Σήμανση
• Διεθνείς Πληρωμές σε Ξένο Συνάλλαγμα (Western Union Business Solutions)
• Διεθνείς Μεταφορές Χρημάτων (Western Union)
• Διαχείριση Διεκπεραίωσης και Εκκαθάρισης Συναλλαγών με Κάρτες (SIX Payment Services)
• Παγκύπριες Ταχυμεταφορές Courier (G.A.P. Akis Express σε 100 σημεία παγκύπρια)
• Διεθνείς Μεταφορές Courier (Fedex)
• Υπηρεσίες Επίγειας Εξυπηρέτησης Αεροδρομίων (Swissport)
• Εκπροσώπηση Αεροπορικών Εταιρειών
• Ασφαλιστικές Υπηρεσίες (Lloyds Coverholders, XL Catlin, IMG, Coface, Atradius, Euler Hermes)
• Εκτελωνισμοί και Τελωνειακή Αποθήκευση
• Εφοδιασμός Πλοίων
• Ξενοδοχεία (Classic Hotel)
• Ταξιδιωτικές Υπηρεσίες (Club Med)
• Εισερχόμενος Τουρισμός

Με ποιον τρόπο οι εταιρείες Logistics 3PL επηρεάζουν το κόστος και την ποιότητα του προϊόντος;
Μια επαγγελματική δομή Logistics βελτιστοποιεί την Εφοδιαστική Αλυσίδα. Μεταξύ άλλων, το προϊόν βαρύνεται με το ελάχιστο κόστος και ταυτόχρονα αναβαθμίζεται η παροχή ποιότητας υπηρεσιών σε όλο το μήκος της αλυσίδας, συμπεριλαμβανομένου του customer experience. Πλέον δεν πρέπει να μιλούμε για Supply Chain αλλά για Value Chain Logistics.

Ουσιαστικά, μέσα από τη βελτιστοποίηση, τα Logistics μετατρέπονται από κέντρο κόστους σε στρατηγικό πολυεργαλείο ανάπτυξης, συνεισφέροντας ενεργά στην αποδοτικότητα των πωλήσεων. Αυτό μεταφράζεται αφενός ως όφελος στον έμπορο, αλλά εξίσου σημαντικός είναι και ο θετικός αντίκτυπος στον καταναλωτή και όχι μόνο.

Τι θα συμβουλεύατε κάποιες επιχειρήσεις, που θα ήθελαν να επενδύσουν κεφάλαια στα Logistics;
Περάσαμε από μια σχεδόν δεκαετία, στην οποία πολλές επιχειρήσεις είχαν υιοθετήσει και υλοποιήσει τα θέλω των τεχνοκρατών ή αν θέλετε των ειδημόνων, που αφορούσαν μεγάλες επενδύσεις. Η εξαγγελία και η υλοποίηση των επενδύσεων, κατά την ταπεινή μου άποψη, τότε δεν είχε ούτε αρχή ούτε τέλος για πολλές επιχειρήσεις. Κατά κύριο λόγο οι αποφάσεις δεν θα έπρεπε να ήταν εξαγγελίες «ξεκομμένες», έστω και αν θεωρητικά τότε αξιολογούνταν ως προοδευτικές. Δική μου σχολή σκέψης είναι ότι πρωτίστως, η κύρια αφετηρία της όποιας εξαγγελίας/επένδυσης πρέπει να εδράζεται στα core competences μιας εταιρείας, δηλαδή στις δεξιότητες/ικανότητες κάτι που μπορεί να επιφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ως ευθυγράμμιση της στρατηγικής του αξιώματος (strategic fit).

Είναι σημαντικό το DNA, οι δεξιότητες/ικανότητες μιας επιχείρησης να είναι ευθυγραμμισμένες (aligned) με τη στρατηγική της επιχείρησης. Επίσης, η κουλτούρα μιας επιχείρησης, στη νέα τάξη πραγμάτων, πρέπει να έχει DNA γρήγορης προσαρμογής και αφομοίωσης στις συνεχείς εναλλαγές της αγοράς. Ακόμη κι αν εισάγει δεξιότητες, αλλά και high tech συστήματα μια επιχείρηση, δεν σημαίνει ότι το μοντέλο Logistics θα είναι πετυχημένο και ο λόγος είναι αφενός η κουλτούρα, η οποία δεν μπορεί να εισαχθεί, ενώ ταυτόχρονα το Value Chain προϋποθέτει επαρκή γνώση, πλήρη ενσωμάτωση και καθολική ευθυγράμμιση, συμπεριλαμβανομένου δεξιοτήτων όλων των τμημάτων και πυλώνων μιας επιχείρησης. Στις περιπτώσεις όπου γίνονται μεγάλες επενδύσεις ως προοδευτική κίνηση και δεν ακολουθούν κύρια συστατικά, όπως δεξιότητες και κουλτούρα, τότε το όλο οικοδόμημα στα δύσκολα θα καταδείξει μεγάλες αδυναμίες.

Είμαι της άποψης πως σήμερα υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις από εξειδικευμένους φορείς 3PL, όπου μεταξύ άλλων ο επιχειρηματικός κίνδυνος και οι επενδύσεις ελαχιστοποιούνται. Να αναφέρω επίσης ότι η ταμπέλα διανομέα, όπως επικρατούσε στην περιρέουσα για πολλά χρόνια, είναι ένας μύθος ο οποίος καταρρίφθηκε, αφού πολλές επιχειρήσεις σε συνεργασία με τον 3PL πέτυχαν τόσο με τη μείωση του κόστους όσο και με την αναβαθμισμένη ποιότητα των υπηρεσιών.

Πού νομίζετε ότι νοσούν πολλές επιχειρήσεις, ειδικότερα στον τομέα των Logistics;
Κατά κύριο λόγο νοσούν λόγω της κακής διαχείρισης των πόρων, αλλά και της λανθασμένης στρατηγικής που αφορά πιθανόν δεξιότητες και ικανότητες στελεχών της επιχείρησης σε σημαντικούς και ζωτικούς τομείς που δεν της βγαίνουν.

Κάποιες επιχειρήσεις αδυνατούν να κοιτάξουν τις εσωτερικές αδυναμίες τους κατάματα στο πλαίσιο της αντικειμενικότητας. Πολλές φορές θεωρούν πως μεγάλες επενδύσεις, όπως και προσθήκες και τεχνολογική αναβάθμιση, θα επιφέρουν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Στη νέα τάξη πραγμάτων αυτό δεν είναι, όμως, αρκετό. Το Value Chain προϋποθέτει DNA κουλτούρας, γνώσης και εξειδίκευσης των πολύ ικανών στελεχών σε όλες τις βαθμίδες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της διεύθυνσης. Επίσης, ένα άλλο χαρακτηριστικό είναι ότι οι επιχειρήσεις δεν έχουν καλό συντονισμό και επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων, ενώ ταυτόχρονα δεν είναι όλοι ευθυγραμμισμένοι στον τελικό κοινό στόχο. Δυστυχώς, πολλές φορές επικρατεί ατομική και τμηματική στόχευση, ακόμη και με αντικρουόμενα συμφέροντα, και που ενδεχομένως κάποιες φορές να μη συνάδει με τον στρατηγικό στόχο. Η ευθύνη της διεύθυνσης είναι να οικοδομήσει τη μέγιστη ενσωμάτωση (integration) και να ευθυγραμμίσει όλους σε μια κοινή πλατφόρμα. Ουσιαστικά η ευθύνη βαραίνει την διεύθυνση.

Πώς βλέπετε τις εξελίξεις στον τομέα των Logistics και πώς συμβάλλετε στη διαμόρφωσή του;
Θα ξεκινήσω από την επιθυμία και το όραμά μου από το 1997. Η δομή των Logistics, ως ευρύτερη έννοια, προοδευτικά εύχομαι και ελπίζω να καλύψει όλους τους τομείς του σύγχρονου εμπορίου, συμπεριλαμβανομένου του κοινωνικοοικονομικού μοντέλου της πολιτείας.

Από πλευράς GAP προσπαθούμε να συμβάλουμε στη βελτιστοποίηση των Logistics, που είναι συνυφασμένη με πολλαπλά οφέλη, πέραν της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων όλων των κρίκων της αλυσίδας σαν win-win. Η μείωση του κόστους, με την ταυτόχρονη αναβαθμισμένη παροχή ποιότητας υπηρεσιών Logistics, είναι ένα πολυσύνθετο και πολυσχιδές έργο, που έχει πάντοτε σαν αφετηρία και κατάληξη τον καταναλωτή.

Όσον αφορά τις παραδόσεις και τον όγκο των 400,000 παλετών, που ομολογουμένως για τα κυπριακά δεδομένα είναι τεράστιος για έναν 3PL, πρόσφατα είναι σε εξέλιξη ένα στρατηγικής σημασίας πλάνο, το οποίο εξαγγείλαμε πριν από λίγα χρόνια και αφορά παραδόσεις σε άναρχο ωράριο όλο το 24ώρο σε μοντέλο Lean και Agile Logistics.

Το αποτέλεσμα είναι η αύξηση της παραγωγικότητας, ο απόλυτος συγχρονισμός, η σμίκρυνση του χρόνου παράδοσης/παραλαβής, η καλύτερη εποπτεία και η αποσυμφόρηση της κυκλοφορίας στους δρόμους με ό,τι αυτή συνεπάγεται, όπως λιγότερη οχληρία και ελάττωση των ρύπων. Ταυτόχρονα, δώσαμε συνέχεια στη ροή Merchandising ως μια ενιαία διαχείριση, στην οποία τόσο οι υπεραγορές/προμηθευτές όσο και ο καταναλωτής επωφελούνται από την ενσωμάτωση όλων των δραστηριοτήτων (integration) ως κύριο αξίωμα του Value Chain Logistics.

Ομολογουμένως, πέρα από την πολύχρονη εμπειρία, τη δοκιμασμένη δομή Logistics, συμπεριλαμβανομένης της σύγχρονης τεχνολογίας και της αποτελεσματικότητας, οικοδομούμε σε στέρεες βάσης για το αύριο, έχοντας ένα αξιόλογο και ευρύ πελατολόγιο, με εκθετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια.

Πληροφοριακά, οι όγκοι των 400,000 παλετών διανομής τον χρόνο που διακινούμε, οικοδομούν πολλαπλασιαστικά οφέλη, πέρα από την οικονομία κλίμακος ως αυτονόητο, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις, όπου ο μεγαλύτερος πάροχος 3PL ενώνει και ευθυγραμμίζει φωνές προς το Value Chain, με πολλά win σε σημαντικούς κρίκους της αλυσίδας, όπως προμηθευτές, υπεραγορές και καταναλωτές, απότοκο του μοντέλου ενιαίας πλατφόρμας και της ενσωματωμένης ροής.

Άλλα ενδιαφέροντα στοιχεία
• Ο όμιλος διακινεί 400,000, περίπου, παλέτες τον χρόνο, κυρίως FMCG συμπεριλαμβανομένου του ψυχόμενου, συνεργαζόμενος με μικρές, μεσαίες, μεγάλες, αλλά και πολυεθνικές επιχειρήσεις.
• Απασχολεί πάνω από 1.200 άρτια καταρτισμένους επαγγελματίες στις οκτώ χώρες όπου έχει ιδίαν παρουσία.
• Σήμερα δραστηριοποιείται μέσω 3,000 γραφείων/συνεργατών/σημείων πώλησης σε όλη την Κύπρο, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ιρλανδία, τη Γερμανία, το Βέλγιο, την Ολλανδία, το Λουξεμβούργο και το Ισραήλ.
• Ο τζίρος του ομίλου στην Κύπρο ανέρχεται σε €48 εκατ.

Στοιχεία επικοινωνίας
G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP
Ταχυδρομική Διεύθυνση: Λεωφόρος Στροβόλου 20, 2011, Στρόβολος
Κεντρικό τηλέφωνο: 22710000
Κεντρικό φαξ: 22514081
Κεντρικό ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: info@gapgroup.com
Ιστοσελίδες: www.gapgroup.com, www.gapvassilopouloslogistics.com, www.gapakisexpress.com

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

Ροη Ειδησεων

Δειτε Επισης