Μ. Σκανδάλης: «Ενορχηστρώνοντας κουλτούρα αξιών»
09:59 - 06 Οκτωβρίου 2017

Ως ενορχήστρωση κουλτούρας αξιών χαρακτήρισε τη νέα εποχή συμμόρφωσης ο Μάριος Σκανδάλης, Διευθυντής του Τμήματος Συμμόρφωσης του Ομίλου της Τράπεζας Κύπρου μιλώντας στο πλαίσιο του 3ου International Compliance Forum στις 6 Οκτωβρίου.

Σύμφωνα με τον Σκανδάλη, με πέντε ξεχωριστές λέξεις μπορούμε να δώσουμε την πλήρη έννοια της πολυπλοκότητας, του πολύ-επίπεδου και του επιχειρηματικού ευρύτερου αποτελέσματος, του πλουραλισμού και της αλληλεξάρτησης με τους διάφορους εμπλεκόμενους φορείς, που πρέπει να υπάρχουν σε μια σύγχρονη εταιρία, σε συνδυασμό με τις δεξιότητες, τη διαφάνεια, την αποτελεσματική επικοινωνία και πάνω από όλα το ήθος που πρέπει να ενσωματωθεί στον επιχειρησιακό και διοικητικό πυρήνα οποιασδήποτε εταιρείας.
Την ίδια ώρα, ο κ. Σκανδάλης παρομοίασε τον ρόλο των υπαλλήλων συμμόρφωσης και των εκτελεστικών συμβούλων με τον ρόλο και τις επιδόσεις ενός μουσικού τόσο σε ατομική όσο και σε ομαδική βάση, η οποία είναι κρίσιμη για το τελικό αποτέλεσμα. «Όπως και ο διευθυντής μιας ορχήστρας, έτσι και οι σύγχρονοι CEOs συγκεντρώνουν όλες τις απαραίτητες προσωπικότητες και χαρακτήρες ώστε η λειτουργία της εταιρείας να καταστεί επιτυχής και αποτελεσματική και όταν αυτό επιτευχθεί, το αποτέλεσμα είναι απλά μια όμορφη και ελκυστική μουσική».

Σύμφωνα με τον Σκανδάλη, με πέντε ξεχωριστές λέξεις μπορούμε να δώσουμε την πλήρη έννοια της πολυπλοκότητας, του πολύ-επίπεδου και του επιχειρηματικού ευρύτερου αποτελέσματος, του πλουραλισμού και της αλληλεξάρτησης με τους διάφορους εμπλεκόμενους φορείς, που πρέπει να υπάρχουν σε μια σύγχρονη εταιρία, σε συνδυασμό με τις δεξιότητες, τη διαφάνεια, την αποτελεσματική επικοινωνία και πάνω από όλα το ήθος που πρέπει να ενσωματωθεί στον επιχειρησιακό και διοικητικό πυρήνα οποιασδήποτε εταιρείας.
Την ίδια ώρα, ο κ. Σκανδάλης παρομοίασε τον ρόλο των υπαλλήλων συμμόρφωσης και των εκτελεστικών συμβούλων με τον ρόλο και τις επιδόσεις ενός μουσικού τόσο σε ατομική όσο και σε ομαδική βάση, η οποία είναι κρίσιμη για το τελικό αποτέλεσμα. «Όπως και ο διευθυντής μιας ορχήστρας, έτσι και οι σύγχρονοι CEOs συγκεντρώνουν όλες τις απαραίτητες προσωπικότητες και χαρακτήρες ώστε η λειτουργία της εταιρείας να καταστεί επιτυχής και αποτελεσματική και όταν αυτό επιτευχθεί, το αποτέλεσμα είναι απλά μια όμορφη και ελκυστική μουσική».
«Όπως ο μαέστρος διευθύνει αποτελεσματικά όλες τις ομάδες της ορχήστρας κατά αρμονικό τρόπο», δήλωσε ο Σκανδάλης, «έτσι και ο εξουσιοδοτημένος Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να πάρει τον παλμό του Διοικητικού Συμβουλίου και να τον διοχετεύσει στα σχέδια δράσης της διοίκησής του καλλιεργώντας τη σχετική διάθεση μέσω της ενίσχυσης του ρόλου και περαιτέρω εμπλοκής των διευθυντών του ώστε να μεταφερθεί το στα κατώτερα επίπεδα της εταιρείας μέσω της παρουσίας προσωπικού που διακατέχουν την απαιτούμενη ικανότητα».
«Εμείς στην Τράπεζα Κύπρου βρισκόμαστε στη διαδικασία λανσαρίσματος ενός επαναστατικού τρόπου επικοινωνίας με τους πελάτες μας με στόχο να υπάρχει στενότερος δεσμός μεταξύ τους και να τους ενημερώσουμε για την πραγματική αξία που κερδίζουν μέσω των διαδικασιών συμμόρφωσης της Τράπεζας μας, αντί να επιβάλλουμε ως τραπεζική ανάγκη».