powered by

The new face of banking

Το IN Business παρουσιάζει στο τεύχος Νοεμβρίου τα άτομα που έχουν αναλάβει το έργο της εξυγίανσης και της διαχείρισης σε οκτώ κυπριακές τράπεζες: Συγκρότημα Τράπεζας Κύπρου, Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα, Όμιλος Ελληνικής Τράπεζας, Εurobank Κύπρου, Alpha Bank Cyprus, Τράπεζα Πειραιώς Kύπρου, USB Bank, Ancoria Bank. 
Ποιο είναι το ακαδημαϊκό και επαγγελματικό τους background, ποια θέση κατέχουν σήμερα και ποιες οι ευθύνες τους.

Tον Μάρτιο του 2013 η Κύπρος βίωσε ένα σοκ στο τραπεζικό της σύστημα. Σ’ ένα τομέα που αντιπροσώπευε τότε το ανεπανάληπτο 600% του κυπριακού ΑΕΠ. Οι εξελίξεις που ακολούθησαν ήταν δραστικές και δραματικές. Η Λαϊκή Τράπεζα απορροφήθηκε από την Τράπεζα Κύπρου. Οι ανασφάλιστοι καταθέτες της Λαϊκής και της Τράπεζας Κύπρου υπέστησαν κούρεμα καταθέσεων. Οι κυπριακές τράπεζες στην Ελλάδα οδηγήθηκαν αστραπιαία σε κλείσιμο. Ο συνεργατισμός κρατικοποιήθηκε. Τράπεζα Κύπρου και Ελληνική έπρεπε να αυξήσουν τα κεφάλαιά τους, ενώ οι ελληνικές τράπεζες στην Κύπρο βρέθηκαν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες λόγω των προβλημάτων των μητρικών τους. Το νέο σκηνικό ήταν αβέβαιο. 

Τρία και πλέον χρόνια μετά ο τραπεζικός τομέας της Κύπρου παραμένει ζωντανός και επανέρχεται δυνατότερος,  διαψεύδοντας έτσι τα κακά περί του αντιθέτου σενάρια, με τις προσδοκίες για περαιτέρω ανάπτυξη σε νέα δεδομένα να φαντάζουν περισσότερο από ποτέ ρεαλιστικές. Οι κυπριακοί τραπεζικοί οργανισμοί χρειάστηκε να αναθεωρήσουν μεθόδους εργασίας και διαδικασίες, την ίδια την κουλτούρα και τη φιλοσοφία τους. Η διάδοχος κατάσταση της νέας εποχής έφερε κλείσιμο καταστημάτων, μείωση προσωπικού, αναδιάρθρωση δομών, κεφαλαίων, τρόπου λειτουργίας και ανάπτυξης στη βάση ενός ισχυρότερου νομοθετικού πλαισίου. Έφερε, επίσης, θεσμικούς επενδυτές από το εξωτερικό στις μετοχικές τους δομές, συμβάλλοντας καθοριστικά στη διαμόρφωση του DNA τους. Οι βάσεις είναι τώρα πιο γερές και το κλίμα πιο δεκτικό ακόμα και σε ριζικές ανακατατάξεις.

Ο δρόμος που έχουν να διανύσουν οι ανώτατες διευθυντικές ομάδες των τραπεζών είναι μακρύς και δύσκολος. Το κυπριακό τραπεζικό σύστημα είναι σήμερα δυνατότερο και κτίζει σε ορθές βάσεις, ωστόσο, δεν χωράει εφησυχασμός. Οι προκλήσεις παραμένουν και είναι ξεκάθαρες. Κάποιες, μάλιστα, σοβαρότερες από άλλες: Μη εξυπηρετούμενα δάνεια, η διασφάλιση μακροπρόθεσμα υγιών ισολογισμών και η βιώσιμη κερδοφορία. 

Δειτε Επισης

Μελέτη για την βιοποικιλότητα στα λατομεία της Κύπρου-Το πρώτο εθνικής κλίμακας ανάλογο εγχείρημα στην Ευρώπη
Το Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφος συνυπογράφει τη συμφωνία σύμπραξης της EMERGE
Χρυσήλιος Πελεκάνος: Τι έρχεται να κάνει η Drone Destination στην Κύπρο και ο στόχος για απευθείας πτήσεις με Ινδία
Δρ. Α. Αχιλλεούδη: Σταθερά αφοσιωμένος στη στήριξη ατόμων με εμπειρία καρκίνου και των οικογενειών τους ο ΠΑΣΥΚΑΦ
Π. Ζαφείρης: Στρατηγική προτεραιότητα για το ΤΕΠΑΚ η διεθνοποίηση-« Ανοίγουμε τα σύνορα και τους ορίζοντές μας»
CNP Ασφαλιστική και Yπουργείο Άμυνας ενώνουν δυνάμεις για την καλλιέργεια υπεύθυνης οδικής συμπεριφοράς
Η Imperio στηρίζει τον Ναυτικό Όμιλο Λεμεσού-Επίσημος χορηγός του για τα επόμενα δύο χρόνια
Νέες ημερομηνίες διεξαγωγής για το 3ο Cyprus International Technology Relocation Summit
Euroblinds: Όταν η επιχειρηματικότητα γίνεται δύναμη βιώσιμης ανάπτυξης
Ψηφιακό μάρκετινγκ: Tο περιεχόμενο, τα social media και η στρατηγική σύνδεση με το κοινό