Στ. Αγρότης: Στόχος να καταστεί ο ΟΧΣ η πρώτη επιλογή στα στεγαστικά δάνεια

Προτεραιότητα του Οργανισμού Χρηματοδοτήσεως Στέγης (ΟΧΣ) είναι να παραμείνει ανταγωνιστικός στη χορήγηση στεγαστικών δανείων και να καταστεί η πρώτη επιλογή του καταναλωτή, δήλωσε στο InBusinessNews, o πρόεδρος του διοικητικού Συμβουλίου του Οργανισμού, Σταύρος Αγρότης ο οποίος δεν δίστασε να αναφερθεί στις χρονοβόρες διαδικασίες που διέπουν τη λειτουργία του Οργανισμού και την ανάγκη τροποποίησης του θεσμικού πλαισίου που διέπει τον οργανισμό.

Παράλληλα, ο κ. Αγρότης αναφέρθηκε και στα σχέδια του ΟΧΣ για διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων που παρέχονται προς τον Κύπριο πολίτη με επίκεντρο την οικογένεια, ενώ πραγματοποιούνται μελέτες για απόκτηση ανεξάρτητου λογισμικού συστήματος. 

Με επίκεντρο τα στεγαστικά δάνεια
Ο Οργανισμός Χρηματοδοτήσεως Στέγης δημιουργήθηκε το 1980 υπό το καθεστώς ημικρατικού οργανισμού με επίκεντρο των δραστηριοτήτων του την χρηματοδότηση στέγης κατά προτεραιότητα σε οικογένειες μεσαίου ή χαμηλού εισοδήματος. Tο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που διαθέτει σε αυτό τον τομέα θα πρέπει διατηρηθεί, ανέφερε ο πρόεδρος του ΔΣ του ΟΧΣ, Σταύρος Αγρότης, προσθέτοντας πως ο Οργανισμός επιθυμεί όπως παραμείνει η πρώτη επιλογή για τον Κύπριο πολίτη που επιθυμεί να συνάψει στεγαστικό δάνειο.

Μετά και την τραπεζική κρίση του 2013, οι μη εξυπηρετούμενες χορηγήσεις του ΟΧΣ ανέρχονται γύρω στα €300 εκατ., ποσό το οποίο, σύμφωνα με τον κ. Αγρότη, αντιπροσωπεύει το 42% του χαρτοφυλακίου του Οργανισμού. «Είναι μέσα στα πλαίσια σε σχέση με το τι αντιμετωπίζει ο υπόλοιπος τραπεζικός τομέας. Έχουμε ειδική ομάδα η οποία προσπαθεί να κάνει αναδιαρθρώσεις. Θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι στον τόπο μας, ο φτωχός κόσμος είναι πιο τυπικός από τους πλούσιους και έχουμε φαινόμενα όπου οικογένειες οι οποίες δυσκολεύονται οικονομικά, δεν μπορούν να πληρώσουν τις 12 δόσεις τους, αλλά πληρώνουν τις 5-6 ή 8 δόσεις. Αυτό μας δείχνει ότι με τη σταδιακή βελτίωση της οικονομίας, με τη μείωση της ανεργίας, όλο και περισσότεροι άνθρωποι θα μπορέσουν να είναι πιο τυπικοί. Και όλοι γνωρίζουμε ότι για τον Κύπριο, η απόκτηση δικής του κατοικίας είναι σημαντικό και θα κάνει ότι μπορεί για να αποπληρώσει τις δόσεις του. Εμείς θα προσπαθήσουμε να κάνουμε ότι μπορούμε και με βάση του τι μας επιτρέπουν οι κανονισμοί της Κεντρικής Τράπεζας, για να διευκολύνουμε αυτή τη διαδικασία», σημείωσε ο κ. Αγρότης.

Ερωτηθείς κατά πόσον ο Οργανισμός έχει προβεί σε κατασχέσεις κατοικιών λόγω μη αποπληρωμής δανείων, ο πρόεδρος του ΟΧΣ απάντησε αρνητικά και ότι ευελπιστεί να μην υπάρξουν κατασχέσεις κατοικιών, παρά το γεγονός ότι αυτή η επιλογή παρέχεται  για αντιμετώπιση των ΜΕΔ. 

Παράλληλα, ο κ. Αγρότης επισήμανε πως ο τρόπος δανεισμού του ΟΧΣ υπήρξε συντηρητικός με τον μέσο όρο των δανείων να ανέρχεται στις €80.000, ενώ πρόσφατα και για ορισμένες περιπτώσεις έχει αυξηθεί το μέγιστο χρηματικό όριο δανειοδότησης από τις €200.000 στις €450.000

Χρονοβόρες διαδικασίες που θέτουν τον ΟΧΣ εκτός ανταγωνισμού
Στα αρνητικά του ΟΧΣ, ο Σταύρος Αγρότης, κατατάσσει τις χρονοβόρες διαδικασίες λήψης αποφάσεων λόγω εξωγενών παραγόντων και τις διαδικασίες με ακριβό κόστος, καθώς ως ημικρατικός οργανισμός πρέπει να λειτουργεί στο καθορισμένο θεσμικό πλαίσιο. Συγκεκριμένα, ο κ. Αγρότης ανέφερε πως «σαν ημικρατικός οργανισμός που είμαστε, οφείλουμε να τηρούμε κάποιους νόμους και κανονισμούς, όχι της Κεντρικής Τράπεζας, αλλά του κράτους οι οποίοι είναι τρομερά χρονοβόροι στην προσπάθεια να ληφθούν ορισμένες αποφάσεις και να βελτιώσουμε κατ’ επέκταση τον Οργανισμό. Για παράδειγμα, για να προσλάβουμε κόσμο πρέπει να βγούμε σε διαδικασία εξετάσεων τις οποίες για λόγους διαφάνειας της αναθέτουμε σε ένα από τα εκπαιδευτικά ιδρύματα της Κύπρου, κάτι το οποίο είναι και χρονοβόρο και ακριβό. Τη στιγμή, μάλιστα, που άλλες τράπεζες, από τη μια μέρα στην άλλη, μπορούν να προσλάβουν προσωπικό. Εμείς δεν έχουμε αυτή την ευχέρεια. Για να γίνουν προσλήψεις, πρέπει πρώτα να πείσεις το Υπουργείο Οικονομικών, σαν ημικρατικός οργανισμός, ότι χρειάζεσαι Χ αριθμό υπαλλήλων και ακολούθως  πρέπει να πας μέσα από τον προϋπολογισμό σου στη Βουλή για να σου εγκρίνει την αύξηση του κονδυλίου για μισθοδοσία».

Οι εν λόγω διαδικασίες, σημείωσε ο κ. Αγρότης, θέτουν τον ΟΧΣ εκτός ανταγωνισμού. Ερωτηθείς κατά πόσον υπάρχουν κάποιες σκέψεις για βελτίωση των διαδικασιών, ο πρόεδρος του ΟΧΣ εξέφρασε την πεποίθηση πως τόσο η κυβέρνηση, όσο και η Βουλή θα πρέπει με προσοχή να αφαιρέσουν κάποιες από τις υποχρεώσεις που έχει ο Οργανισμός για να καταστεί λίγο πιο ανταγωνιστικός σε σχέση με τις άλλες τράπεζες, καθώς επίσης και λόγω της εποπτείας που τυγχάνει από την Κεντρική Τράπεζα και των ολοένα αυξημένων εποπτικών υποχρεώσεων, όπως είπε, απαιτείται η πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού. Θεωρεί, ωστόσο, αρκετά δύσκολο τη έγκριση ριζικών αλλαγών σε ό,τι αφορά εξαίρεσης του ΟΧΣ από το γενικότερο πλαίσιο που διέπει τους ημικρατικούς οργανισμούς. 

Ανάγκη για στελέχωση
Ο ΟΧΣ απασχολεί σήμερα 61 άτομα, αριθμός ο οποίος δεν είναι επαρκής, σύμφωνα με τον Σταύρο Αγρότη και επισημαίνει πως ο αριθμός αυτός θα πρέπει να αυξηθεί σε κάτι λιγότερο από 80. Την ίδια ώρα, επισήμανε πως έχουν προκηρυχθεί πέντε θέσεις γραφέων και για τις οποίες έχουν υποβληθεί 3.200 αιτήσεις. 

Προσφορά κι άλλων υπηρεσιών
Μετά από 35 και πλέον χρόνια λειτουργίας του ΟΧΣ, ο Σταύρος Αγρότης επισήμανε πως έχει ωριμάσει ο χρόνος όπου «χρειάζεται και πάλι να ζητήσουμε από το Υπουργείο και στη συνέχεια από τη Βουλή, αλλαγή της νομοθεσίας για να διευρύνουμε μερικώς την αποστολή του Οργανισμού. Κι αντί να περιοριζόμαστε στη χρηματοδότηση στέγης, να κοιτάζουμε την οικογένεια σαν μονάδα στην οποία σκοπεύουμε να παρέχουμε δάνεια. Ίσως το ουσιαστικότερο και ιδανικότερο παράδειγμα να είναι το ότι έχεις μια νεαρή οικογένεια η οποία κάνει δάνειο €100.000 για να αγοράσει διαμέρισμα και σε περίπου 20 χρόνια το υπόλοιπο του δανείου της είναι χαμηλό, αλλά η υποθήκη του παραμένει να είναι η αξία του διαμερίσματος. Σε αυτή τη φάση της ζωής της η οικογένεια έχει παιδιά που θα πάνε να σπουδάσουν. Με την ίδια εξασφάλιση, να μπορούμε να δώσουμε στην οικογένεια φοιτητικό δάνειο για να χρηματοδοτήσει τις σπουδές των παιδιών της. Θα πρέπει κάπως να διευρυνθεί λίγο περισσότερο του τι μπορούμε να κάνουμε και εκεί εξαρτάται που θα μας τραβήξει τη γραμμή το Υπουργείο και η Βουλή».

Την ίδια ώρα, ο κ. Αγρότης επισήμανε πως ο Οργανισμός τυγχάνει μεγάλης εκτίμησης από τον Κύπριο πολίτη ο οποίος εξακολουθεί να τον εμπιστεύεται για τις καταθέσεις του, ενώ πρόσθεσε πως στα άμεσα πλάνα του είναι και η παροχή της υπηρεσίας έκδοσης χρεωστικής και πιστωτικής κάρτας μέχρις ενός λογικού επιπέδου. «Δεν θα θέλαμε να μπούμε σε αυτό που θα ονόμαζα καταναλωτικά δάνεια τα οποία είναι και πιο επικίνδυνα, αλλά σε πολύ περιορισμένο βαθμό πιστεύω ότι θα πρέπει να προσφέρουμε περισσότερα είδη προϊόντων για να είμαστε πιο ελκυστικοί προς τους πελάτες μας. Διότι όταν έχεις τον πελάτη που έκανε το στεγαστικό δάνειο τον θέλεις να είναι πελάτης σου και σε άλλες υπηρεσίες, που ελπίζουμε ότι θα μας επιτραπεί να παρέχουμε. Σίγουρα δεν θέλουμε να εμπλακούμε στη χορήγηση  επιχειρηματικών δανείων».

Ερωτηθεί πότε θα πρέπει να αναμένονται οι νέες υπηρεσίες και προϊόντα, ο πρόεδρος του ΟΧΣ απάντησε πως «έχουν συζητηθεί. Εκείνο το οποίο έχουμε υποσχεθεί στον υπουργό Οικονομικών είναι ότι τους επόμενους λίγους μήνες θα ετοιμάσουμε μελέτη στην οποία θα βάλουμε σε χαρτί αυτές τις σκέψεις, με κάποιους αριθμούς και κάποιες προβλέψεις για να ξεκινήσει η διαδικασία μαζί με το Υπουργείο ως προς το που θα διευρυνθεί η δραστηριότητα αυτή, ώστε στη συνέχεια να ζητήσουμε την αναγκαία νομοθετική ρύθμιση από  τη Βουλή».

Ανεξάρτητο λογισμικό
Στην εγκατάσταση ανεξάρτητου λογισμικού προσανατολίζεται ο ΟΧΣ ο οποίος, σύμφωνα με τον κ. Αγρότη, στο παρόν στάδιο διεξάγεται μελέτη από το διευθυντικό προσωπικό και γίνεται συλλογή στοιχείων για τα λογισμικά που υπάρχουν στην αγορά, ενώ με τη βοήθεια εξωτερικού συμβούλου θα καταρτιστεί το έγγραφο προκήρυξης προσφορών. Η εν λόγω διαδικασία και εγκατάσταση του λογισμικού τοποθετείται από τον κ. Αγρότη ίσως και μετά τη λήξη της θητείας του παρόντος ΔΣ.