Τα «κλειδιά» της οικογενειακής επιχείρησης

Η κρίσιμη απόφαση της διαδοχής, η διαφάνεια, οι ξεκάθαροί ρόλοι και άλλα πολλά συζητήθηκαν κατά τη διάρκεια του Παγκύπριου Συνεδρίου Οικογενειακών Επιχειρήσεων. 

Επιχειρηματίες από την πρώτη, τη δεύτερη αλλά και την Τρίτη γενιά οικογενειακών επιχειρήσεων ήταν εκεί συζητώντας τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν, τη στήριξη που χρειάζονται και τα σημεία «κλειδιά» για μια πετυχημένη πορεία. 

Όπως εξήγησε ο κ. Δημήτρης Βάκης, διοικητικός σύμβουλος της KPMG, κρίνοντας από την ιστορία οι πιο πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις που χάθηκαν, είχαν αυτή την αρνητική κατάληξη κατά την καθοριστική περίοδο της διαδοχής. Το θέμα της διαδοχής, υπογράμμισε, αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για τις κυπριακές επιχειρήσεις. 

Σύμφωνα με τον ίδιο, η παλιά γενιά πρέπει να μεταλαμπαδεύσει τις αξίες της οικογενειακής επιχείρησης στη νέα γενιά από πολύ νωρίς. Οι αξίες τόνισε είναι πιο σημαντικές ακόμα και από τους κανονισμούς μιας επιχείρησης, τις οποίες πρέπει να κατανοήσει ένα νέο μέλος της επιχείρησης. Επίσης, υπογράμμισε ότι η επιλογή των διαδόχων πρέπει να γίνει με μεγάλη αντικειμενικότητα και κατόπιν συζήτησης με τα υπόλοιπα μέλη της επιχείρησης.  

Όπως είπε, ένα νέο στέλεχος πρέπει να δοκιμάσει να εργαστεί σε όλους τους τομείς της επιχείρησης από νωρίς για να μπορεί να εκφέρει γνώμη και μελλοντικά να είναι σε θέση να αλλάξει ακόμα και τη στρατηγική της εταιρείας. Από την πλευρά της, η παλιά γενιά θα πρέπει από τα 50 χρόνια περίπου να ξεκινήσει να σκέφτεται ποιος είναι ο κατάλληλος διάδοχος και ταυτόχρονα να δώσει το περιθώριο στη νέα γενιά να λάβει τις δικές της αποφάσεις και να κάνει τα δικά της λάθη για να μάθει από αυτά. 

Εξάλλου, ο κ. Ανδρέας Χριστοφίδης, διευθύνων σύμβουλος της KPMG, χαιρετίζοντας το συνέδριο υπογράμμισε ότι είναι πολύ σημαντικό για την κυπριακή οικονομία και τις οικογενειακές επιχειρήσεις του τόπου να προωθηθούν οι μεταρρυθμίσεις που έχουν συμφωνηθεί. Όπως είπε, οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις είναι η μείωση του κύκλου εργασιών τους, η μειωμένη κερδοφορία και οι περιορισμένες πηγές χρηματοδότησης, που μειώνουν τη δυνατότητά τους για επενδύσεις. Ο ίδιο ς υπογράμμισε την ανάγκη για αναδιάρθρωση των δανείων των βιώσιμων οικογενειακών επιχειρήσεων ώστε να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους και να επιστρέψουν σε υγιή ανοδική πορεία. Οι ίδιες από την πλευρά τους, πρόσθεσε, οφείλουν να επανεξετάσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και τη διοικητική τους δομή.

Δειτε Επισης

Απορροφητικά αερολύματα: Το Ινστιτούτο Κύπρου «ξεκλειδώνει» τον άγνωστο ρόλο τους στην υπερθέρμανση της περιοχής
Αναμένει αυξημένα κέρδη το πρώτο εξάμηνο η Τσιμεντοποιία Βασιλικού
Bolt: Η νέα λειτουργία που λανσάρει πρώτη στην Κύπρο-Το Family Profile και η δυνατότητα που προσφέρει
Ocean Cleanup και AWS ενώνουν δυνάμεις για καθαρούς ωκεανούς με τεχνητή νοημοσύνη
Μεγάλη έρευνα CYGraduates: Οι προκλήσεις που βάζουν φρένο στην επαγγελματική πορεία των αποφοίτων
Νέα ευρωπαϊκή διάκριση για το Πανεπιστήμιο Κύπρου-«ESCI Champion» 2025-2027 για την ψηφιοποίηση του Erasmus+
Όραμα χωρίς σύνορα: Ο Roni Aloni και η νέα εποχή της φιλοξενίας στην Κύπρο
Το Πανεπιστήμιο Frederick πρώτο στην Κύπρο στη διεθνή κατάταξη THE Impact Rankings 2025
Μ. Κυριακίδης: Προσέλκυση «σωστού» τύπου επενδύσεων με το νέο πλαίσιο ελέγχου ΑΞΕ-Δεν θα αποθαρρύνει επενδυτές
Ενισχύεται ο ρόλος της Κύπρου στην προώθηση της καινοτομίας, επιστήμης και νέων τεχνολογιών-Υπέγραψαν MoU KEBE και CSEO