powered by

Οι προκλήσεις των οικογενειακών επιχειρήσεων

Κρίνοντας από την ιστορία, οι πιο πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις που χάθηκαν, είχαν αυτή την αρνητική κατάληξη κατά την καθοριστική περίοδο της διαδοχής.  Όπως τόνισε ο κ. Δημήτρης Βάκης, διοικητικός σύμβουλος της KPMG κατά τη διάρκεια του Παγκύπριου Συνεδρίου Οικογενειακών Επιχειρήσεων, το θέμα της διαδοχής αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για τις κυπριακές επιχειρήσεις. 

Σύμφωνα με τον ίδιο, η παλιά γενιά πρέπει να μεταλαμπαδεύσει τις αξίες της οικογενειακής επιχείρησης στη νέα γενιά από πολύ νωρίς. Οι αξίες τόνισε είναι πιο σημαντικές ακόμα και από τους κανονισμούς μιας επιχείρησης, τις οποίες πρέπει να κατανοήσει ένα νέο μέλος της επιχείρησης. Επίσης, υπογράμμισε ότι η επιλογή των διαδόχων πρέπει να γίνει με μεγάλη αντικειμενικότητα και κατόπιν συζήτησης με τα υπόλοιπα μέλη της επιχείρησης.  

Όπως είπε, ένα νέο στέλεχος πρέπει να δοκιμάσει να εργαστεί σε όλους τους τομείς της επιχείρησης από νωρίς για να μπορεί να εκφέρει γνώμη και μελλοντικά να είναι σε θέση να αλλάξει ακόμα και τη στρατηγική της εταιρείας. Από την πλευρά της, η παλιά γενιά θα πρέπει από τα 50 χρόνια περίπου να ξεκινήσει να σκέφτεται ποιος είναι ο κατάλληλος διάδοχος και ταυτόχρονα να δώσει το περιθώριο στη νέα γενιά να λάβει τις δικές της αποφάσεις και να κάνει τα δικά της λάθη για να μάθει από αυτά. 

Εξάλλου, ο κ. Ανδρέας Χριστοφίδης, διευθύνων σύμβουλος της KPMG, χαιρετίζοντας το συνέδριο υπογράμμισε ότι είναι πολύ σημαντικό για την κυπριακή οικονομία και τις οικογενειακές επιχειρήσεις του τόπου να προωθηθούν οι μεταρρυθμίσεις που έχουν συμφωνηθεί. Όπως είπε, οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις είναι η μείωση του κύκλου εργασιών τους, η μειωμένη κερδοφορία και οι περιορισμένες πηγές χρηματοδότησης, που μειώνουν τη δυνατότητά τους για επενδύσεις. Ο ίδιο ς υπογράμμισε την ανάγκη για αναδιάρθρωση των δανείων των βιώσιμων οικογενειακών επιχειρήσεων ώστε να συνεχίσουν τις δραστηριότητές τους και να επιστρέψουν σε υγιή ανοδική πορεία. Οι ίδιες από την πλευρά τους, πρόσθεσε, οφείλουν να επανεξετάσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και τη διοικητική τους δομή. 

Δειτε Επισης

Τα είπε με Πιττοκοπίτη και υπηρεσιακούς του ΕΟΑ το ΕΒΕ Πάφου-Τα θέματα στην ατζέντα της συνάντησης
Η ακτινογραφία της ΟΕΒ για τον τομέα των υπηρεσιών το 2024-Σημαντική ανάπτυξη και καθοριστική συμβολή στην οικονομία
Ηγετικές προσωπικότητες του επιχειρείν και καταξιωμένοι ακαδημαϊκοί στο CIM Summit 2025
Στο τεύχος Απριλίου του περιοδικού IN Business: Νέοι έτοιμοι να πρωταγωνιστήσουν στον κόσμο των επιχειρήσεων
Στη διεθνή έκθεση ναυτιλίας «SEA ASIA 2025» στη Σιγκαπούρη Υπουργείο Εμπορίου και Υφυπουργείο Ναυτιλίας
Νέα σελίδα για την τριτοβάθμια εκπαίδευση-Μνημόνιο συνεργασίας ΙΔΕΠ Διά Βίου Μάθησης και Συνόδου Πρυτάνεων Κυπριακών Πανεπιστημίων
Όμιλος ΤΙΤΑΝ: Έτος μετασχηματισμού, ανάπτυξης και επιταχυνόμενης προόδου το 2024
«The Glowmorous Dinner»: Φιλανθρωπικό δείπνο από το Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και τη Μαρίνα Αγίας Νάπας
H αθέατη πλευρά των προκλήσεων: O Μενέλαος Α. Μενελάου αποκαλύπτει το κρυφό κόστος των μικρών και μεγάλων επιτευγμάτων
ΟΕΒ: Η πρώτη ολοκληρωμένη έκδοση για την εργατική νομοθεσία και πρακτική στην αγγλική γλώσσα