Αλλαγές στα ΔΣ των τραπεζών

Πολύς ντόρος γίνεται για τις αλλαγές των Διοικητικών Συμβουλίων στις Τράπεζες. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας Κύπρου θα αλλάξει, ενώ ήδη άλλαξε της Ελληνικής Τράπεζας και του Συνεργατισμού.
Υπάρχουν πολλές επικρίσεις ότι τα νέα Συμβούλια επιθυμούν να ακολουθήσουν επιθετική πολιτική, να είναι πιεστικοί προς τη Διεύθυνση και απαιτητικοί. Ποιο το πρόβλημα, εφόσον επιθυμούν να ασκήσουν σωστό έλεγχο και να επιστρέψει η κερδοφορία στις Τράπεζες;
Τα παλιά Διοικητικά Συμβούλια ήταν δεινόσαυροι και διατηρούσαν τις καρέκλες τους για πάνω από δέκα χρόνια. Δέχονταν παθητικά ότι τους έλεγαν οι CEOs.
Τα προβλήματα των τραπεζών άρχισαν από τα Συμβούλια και όχι από τους CEOs, εφόσον ρόλος των ΔΣ ήταν να ακούν σωστό έλεγχο στη Διεύθυνση.  Αν έκαναν σωστά τη δουλειά τους τα Διοικητικά Συμβούλια, ίσως να μην φτάναμε ως εδώ που φτάναμε.
Θα πρέπει να ξυπνήσουμε από το λήθαργο που ήμασταν τόσα χρόνια και να δεχτούμε τα νέα Διοικητικά Συμβούλια που επιθυμούν να κάνουν σωστά τη δουλειά τους με τον τρόπο που ξέρουν. Να απαιτούν και να διεκδικούν.

Δειτε Επισης

Η απόφαση της ΕΚΤ να δώσει προτεραιότητα στην ανάπτυξη δεν προκαλεί έκπληξη
Η Ευρωπαϊκή Ένωση πάτησε «στοπ» στις αναφορές βιωσιμότητας: Πώς πρέπει να το εκλάβουν οι επιχειρήσεις;
Οι δασμοί Τραμπ και η ανάγκη διαφύλαξης των εξαγωγών του χαλλουμιού ΠΟΠ
Η εναλλακτική των ακινήτων στους κλυδωνισμούς των χρηματαγορών λόγω δασμών
Ρυθμισμένο lobbying στην Κύπρο: Μια νέα θεσμική πραγματικότητα
Δασμοί και ανταγωνιστικότητα: Ποιος κερδίζει και ποιος χάνει;
Startups & ΜμΕ στην Κύπρο: Προκλήσεις, ευκαιρίες και ο ρόλος του κατάλληλου συμβούλου
Μπορούν οι δασμοί του Τραμπ να διασώσουν την αμερικανική οικονομία από το δυσβάσταχτο χρέος;
Ευκαιρίες και προκλήσεις της τεχνητής νοημοσύνης
Μειώνει η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης τη σημασία των soft skills;