Νότα αισιοδοξίας για μέλλον κυπριακής οικονομίας

Συγχωνεύσεις μικρών τραπεζών προέβλεψε ότι θα έχουμε στην Κύπρο ο Διευθύνων Σύμβουλος της AstroBank, Κωνσταντίνος Λοϊζίδης, μιλώντας στη διαδικτυακή συζήτηση που διοργάνωσε η AstroBank, με τίτλο “Leadership Insights”. 
 
O ίδιος, που ήταν και ο συντονιστής της συζήτησης που έγινε μεταξύ των ηγετών τριών εκ των κορυφαίων εταιρειών της Κύπρου, Παύλου Φωτιάδη, του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης, Ντίνου Λευκαρίτη, της Petrolina και Ανδρέα Πίττα, της Medochemie, αναφερόμενος στις τράπεζες είπε πως λειτουργούν κάτω από αυστηρά πρωτοκολλά κρίσης, μέσα στις συνθήκες της πανδημίας.

Στη συζήτηση, που παρακολούθησαν εκατοντάδες επιχειρηματίες, CEOs και ανώτερα διευθυντικά στελέχη κυπριακών εταιρειών οι πετυχημένοι επιχειρηματίες μοιράστηκαν τις εμπειρίες τους, μέσα στις πρωτοφανείς συνθήκες που κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν οι εταιρείες τους, αντάλλαξαν ιδέες και μίλησαν για τις προβλέψεις και τους σχεδιασμούς τους. 
 
Επιτεύχθηκε ο στόχος των ανοικτών καταστημάτων
Σκοπός, όπως είπε ο κ. Λοϊζίδης, πέραν της προστασίας του προσωπικού και των πελατών, ήταν να καταφέρουν να παραμείνουν ανοικτά τα καταστήματα, κάτι που επιτεύχθηκε μέσα σε δύσκολες συνθήκες. Στο σημείο αυτό, σημείωσε ότι το 55% των εργαζομένων της AstroBank συνέχισε να εργάζεται από το σπίτι του.
 
Γενικότερα η κατάσταση στις τράπεζες είναι καθορισμένη, όπως εξήγησε, λόγω και του μορατόριουμ που τέθηκε στις δόσεις δανείων. Μέσα στο περιβάλλον χαμηλών εισπράξεων από δάνεια, ο κ. Λοϊζίδης κάλεσε τις τράπεζες να υπολογίσουν τις εισπράξεις τους όχι μόνο για το 2020 αλλά και για το 2021, λόγω ενδεχόμενων περιπτώσεων καθυστέρησης αποπληρωμής.
 
Είπε ακόμα ότι η πανδημία βάζει στον πάγο και τις εισαγωγές νέων προϊόντων στην αγορά και έθεσε το τέλος του 2021 ως το σημείο κατά το οποίο υπολογίζεται να επανέλθει σε μια κανονικότητα η κυπριακή οικονομία.
 
Η κυπριακή νοοτροπία δεν αλλάζει εύκολα
Όσον αφορά ερώτημα που τέθηκε στη συζήτηση, για το εάν θα αλλάξει η ζωή μας μετά την πανδημία, ο ίδιος εξέφρασε την άποψη πως, η κυπριακή νοοτροπία αλλάζει με αργούς ρυθμούς.
 
ΔΡ ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΙΤΤΑΣ ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ MEDOCHEMIE

«Εμείς ως εταιρεία δεν παρασκευάζουμε εμβόλια. Θα χρειαστούν 7-8 δισεκατομμύρια εμβόλια για να καλύψουν το συνολικό αριθμό της γης και δεν ξέρω ποιος μπορεί να κάνει τέτοιο αριθμό εμβολίων καθώς καμία εταιρεία δεν μπορεί να προσφέρει κάτι τέτοιο. Άρα είναι πολύ δύσκολο να καλύψουμε το συνολικό αριθμό της γης και κατ’ επέκταση η ανάκαμψη της οικονομίας θα είναι δύσκολη», είπε.

Συγκρατημένα αισιόδοξος για το μέλλον του Ομίλου του εμφανίστηκε μιλώντας στο “Leadership Insights” που διοργάνωσε σήμερα η AstroBank, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης, Παύλος Φωτιάδης ο οποίος τόνισε πως μετά την παρατεταμένη μείωση θα ακολουθήσει απότομη αύξηση.

Οι πρώτες μέρες της κρίσης
Αναφερόμενος στις πρώτες μέρες της κρίσης σημείωσε στην παρέμβαση του πως πελαγοδρομούσαν. «Δεν μπορούσαμε να αντιληφθούμε το μέγεθος της υγειονομικής κρίσης που ερχόταν και τις αποφάσεις των κυβερνήσεων. Η απόφαση για να παραμείνουμε σε λειτουργία ήταν εύκολη. Παρόλο που χάσαμε λόγω των μέτρων το μισό μας πελατολόγιο μας από τη μια στιγμή στην άλλη,  έπρεπε να παραμείνουμε σε λειτουργία για να  εξυπηρετήσουμε τους υπόλοιπους πελάτες μας», ανέφερε.

Ο Παύλος Φωτιάδης πρόσθεσε πως προχώρησαν στη σύσταση ομάδων διαχείρισης κρίσεων σε εργοστάσια, πωλήσεις, διανομείς και εστιατόρια, ενώ ιεραρχήσαν ως σημαντική προτεραιότητα τους επίσης της εξασφάλιση επαρκούς ρευστότητας για να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, κάτι το οποίο πέτυχαν.

Προβλέψεις για το μέλλον
Σχετικά με τις εκτιμήσεις του για το μέλλον, παραδέχθηκε πως είναι το πιο δύσκολο κομμάτι που έχουν να διαχειριστούν αυτή τη στιγμή.

«Αυτή η δεύτερη η φάση της κρίσης που αρχίζει τώρα είναι σχεδόν αδύνατο να προβλεφθεί αφού εξαρτάται από τα αποτελέσματα της ιατρικής έρευνας. Αυτό θα καθορίσει το μέγεθος της ύφεσης, όταν θα μπούμε στην τρίτη φάση της ανάκαμψης. Για παράδειγμα στην Κύπρο υπάρχουν προβλέψεις για ύφεση από 5-13,5%. Από την άλλη είμαστε αναγκασμένοι να κάνουμε προβλέψεις. Κάνουμε κάποιες παραδοχές για τα επόμενα μέτρα και τις επόμενες αποφάσεις των κυβερνήσεων και για τη συμπεριφορά των καταναλωτών. Κάνουμε κάποια σενάρια, τα οποία αλλάζουν όποτε αλλάζουν τα δεδομένα που είναι σχεδόν καθημερινά. Στον τομέα των ποτών στην Κύπρο για μας, μόλις χθες βλέπαμε την 4η έκδοση των προβλέψεων των πωλήσεων μας. Λόγω αβεβαιότητας αυτό που θα καθορίσει την επιβίωση οποιουδήποτε οργανισμού είναι η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα», υπογράμμισε.

Εξαγορές και συγχωνεύσεις
Κληθείς να σχολιάσεις κατά πόσο θα δούμε το επόμενο διάστημα εξαγορές και συγχωνεύσεις εταιρειών ανέφερε πως στην Κύπρο, αλλά και διεθνώς υπάρχει κατακερματισμός της αγοράς.

«Άρα θεωρώ πως είναι κάτι που θα γίνει. Αλλά δεν το βλέπω να γίνεται άμεσα, καθώς προτεραιότητα είναι η διαχείριση της περιόδου που διανύουμε τώρα. Μετά θα δούμε και εμείς αλλά και άλλοι τις επενδύσεις που παγώσαμε», ανέφερε.

Ανεργία
Ο Παύλος Φωτιάδης υπογράμμισε πως αναμένει σημαντική αύξηση της ανεργίας το επόμενο διάστημα κυρίως από  το κλείσιμο μικρομεσαίων επιχειρήσεων που δεν θα μπορούν να ανταπεξέλθουν στα νέα δεδομένα, αφού και η κυβέρνηση θα σταματήσει σύντομα την χρηματοδότηση που τους προσφέρει τώρα για να τους κρατήσει στη ζωή.

Θα αλλάξει ο τρόπος λειτουργίας της ζωής μας;
O Παύλος Φωτιάδης, δεν συμμερίζεται την άποψη ότι θα αλλάξει σημαντικά η ζωή μας λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού.

«Σίγουρα θα αυξηθεί η χρήση του διαδικτύου και η τηλεπαιδεία αλλά πάλι θα πηγαίνουμε σχολείο και γενικά θα έχουμε μια επιτάχυνση της υιοθέτησης της τεχνολογίας. Όταν όμως δεις την ιστορία από δεκαετίες και όχι μήνες και χρόνια τότε θα διαπιστώσεις πως δεν θα αλλάξει η ζωή μας δραματικά. Διάβασα πρόσφατα τη βιογραφία του Βενιζέλου που περιέγραφε τον τρόπο σκέψεων των ανθρώπων πριν 130 χρόνια και στην ουσία δεν αλλάξαμε δραματικά από τότε», εξήγησε.

Θα αυξηθεί η καταναλωτική ζήτηση;
Κατά τον κ. Φωτιάδη, όταν επανέλθουμε στο 100% της κανονικότητας η ζήτηση θα ανέβει κατακόρυφα.
 
«Το θέμα είναι τι γίνεται σήμερα. Η ζήτηση εξαρτάται ή καθορίζεται από το εισόδημα που έχω τώρα και το μελλοντικό μου εισόδημα ως καταναλωτής. Ο επηρεασμός στη ζήτηση είναι ασύμμετρος. Στην κρίση είδα μεγάλο ενδιαφέρον στη ζήτηση κατοικιών και διαμερισμάτων όπου δραστηριοποιούμαστε. Δεν ξέρω όμως πόσο εύκολα θα πηγαίνουν οι καταναλωτές σε εστιατόρια ή σε μπυραρίες. Δυστυχώς, για λίγους ασυνείδητους τρομοκρατήσουμε τους υπόλοιπους και αυτό είναι κάτι το οποίο πρέπει να αλλάξει», τόνισε.

Εργασίες στο εξωτερικό
Κληθείς να σχολιάσει στο κατά πόσον έχουν επηρεαστεί πιο πολύ οι εργασίες τους στο εξωτερικό, ανέφερε πως σε Ελλάδα, Κύπρο και Κροατία η κατάσταση είναι διαχειρίσιμη, προσθέτοντας πως στην Ρουμανία υποφέρουν λίγο περισσότερο.

«Αυτό που βοηθά Ελλάδα και Κύπρο, είναι ότι συνέπεσε στην κρίση αυτή να έχουν οι τράπεζες υγιή και πλεονάζουσα ρευστότητα. Η κίνηση που έγινε με την αναστολή των δόσεων δεν θα μπορούσε να γίνει αν δεν υπήρχε αυτή η ρευστότητα. Παράλληλα είμαστε τυχεροί που ήταν σε καλή κατάσταση τα δημόσια οικονομικά λόγω της συνετούς δημοσιονομικής πολιτικής που είχε ακολουθηθεί και ήταν η κυβέρνηση σε θέση να στηρίξει τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους», κατέληξε.
 
ΝΤΙΝΟΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ CEO PETROLINA HOLDINGS

Όσον αφορά τις εργασίες της Petrolina και συγκεκριμένα την κατανάλωση πετρελαιοειδών υπέστη μείωση κατά 70%, καθώς οι πολίτες ήταν κλεισμένοι στα σπίτια τους.